本報訊 12月15日，集團公司11月份工作總結(jié)暨2017年工作計劃會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各分廠、各處室負責(zé)人，分廠核算員等60余人參加會議。黨委副書記盧軍亮主持會議。

會上，總經(jīng)理盧振海通報了11月及1-11月集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。11月，電解鉛、粗鉛、硫酸、物流貨運量、綠色能源蓄電池及極板、合金科技合金鉛均超額完成月度生產(chǎn)計劃。1-11月，有7種產(chǎn)品提前完成全年生產(chǎn)計劃。分析了生產(chǎn)任務(wù)完成情況后，總經(jīng)理客觀評價了11月份一分廠大修情況，指出大修工作的失誤點，要求各單位開展每項工作前要細致規(guī)劃，做到萬無一失；認真分析了11月份各種產(chǎn)品的價格、各分廠的指標(biāo)及生產(chǎn)成本等方面的情況，指出11月生產(chǎn)成本略有上升，要求各單位找出問題所在，把成本降下來�？偨�(jīng)理最后要求，各生產(chǎn)單位要提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，搞好安全、環(huán)保工作，確保2016年圓滿收官。

各生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)服務(wù)單位、經(jīng)營口單位等15個單位負責(zé)人簡要回顧了各自部門2016年的工作情況，詳細部署了單位2017年的工作，15個單位的主管領(lǐng)導(dǎo)還做了補充。集團公司董事長盧一明、總經(jīng)理盧振海等領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)言單位做了點評。

會議最后，董事長做重要講話。他著重強調(diào)六點：一是要加強學(xué)習(xí)。明年公司將拿出100萬學(xué)習(xí)資金，各單位人員要積極申報，公司組織評選，符合條件的進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；二是各單位要總結(jié)好2016年的工作。2017年公司的生產(chǎn)成本在2016年的基礎(chǔ)上還要降，各單位要總結(jié)好2016年的工作經(jīng)驗，為2017年提供借鑒；三是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。在招標(biāo)上樹立“不換思想就換人，不按規(guī)矩就走人”的思想，常用的備品備件等物資要列出明細，能招標(biāo)的必須招標(biāo)，取消貿(mào)易公司，實行廠家直銷；四是各單位配齊副職，要實行公開競爭上崗；五是加大外欠賬清理力度，確保資金盡快收回；六是各單位要經(jīng)得起公司的考驗，做好接受集團公司審計的工作準(zhǔn)備。