今年以來，鉛鋅事業(yè)部還原一車間以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步提升班組各項(xiàng)工作管理能力，扎實(shí)推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組綜合素質(zhì)和管理水平，全力打造精干高效、充滿活力的班組，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行增添動(dòng)能。

抓制度促長(zhǎng)效管理

通過建章立制，搭建了完善的班組標(biāo)準(zhǔn)化體系，做到有方案、有檢查、有考核等完善的機(jī)制。為確保安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到班組的具體工作當(dāng)中，還原一車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，規(guī)范各班組成本核算辦法，明確各班組各項(xiàng)成本指標(biāo)，通過每月班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，對(duì)各班組的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、體系等各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與班組績(jī)效掛鉤，排名靠前的班組正向激勵(lì)，對(duì)排名靠后的班組進(jìn)行考核，不斷促進(jìn)各班組整體素質(zhì)的提升，形成完善班組治理的長(zhǎng)效機(jī)制。

抓安全促穩(wěn)定發(fā)展

強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，落實(shí)安全自主管控。通過車間與班組，班組長(zhǎng)與組員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，做到項(xiàng)項(xiàng)有分解、件件有落實(shí)、事事講安全。重新制定了詳細(xì)的安全管理辦法和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并將規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全警示、危險(xiǎn)告知等及時(shí)“上墻”，使員工在崗位上，隨時(shí)隨處得到警示提醒；創(chuàng)新安全管理方法，在班組設(shè)立“輪值安全員”，讓每一位員工都參與其中，增強(qiáng)安全主人翁意識(shí)；開展每周的班組安全活動(dòng)及應(yīng)急處置學(xué)習(xí)，不斷提高自身安全素質(zhì)和應(yīng)急保護(hù)能力等。從細(xì)節(jié)入手，多措并舉抓實(shí)安全生產(chǎn)，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑密安全防線。

抓設(shè)備促高效生產(chǎn)

為嚴(yán)格貫徹落實(shí)事業(yè)部設(shè)備綜合管理工作目標(biāo)，抓好設(shè)備管理，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。車間一方面要求各班組利用生產(chǎn)間隙抽調(diào)崗位工作人員有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備衛(wèi)生的打掃，每個(gè)月整理一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，按初期清潔與后期刷漆防腐工作進(jìn)度分段驗(yàn)收，確保設(shè)備衛(wèi)生整治措施落到實(shí)處。另一方面，車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行包機(jī)管理，班組包機(jī)人員全面掌握分管設(shè)備的運(yùn)行狀況，要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員作為設(shè)備管理第一責(zé)任人，做到發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并處理，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、早處理，促進(jìn)了車間對(duì)設(shè)備管理工作的不斷優(yōu)化。

接下來，鉛鋅事業(yè)部還原一車間將進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化管理等措施，著力班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層一線職工的綜合素質(zhì)和崗位工作能力。