當(dāng)人們談起狼總會想起狼的貪婪和殘忍，但現(xiàn)在有部分企業(yè)卻開始實(shí)行“狼性文化”。“狼性文化”指的是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。企業(yè)作為一個社會組織，人員性格、背景各不相同，要想在競爭激烈的商場立于不敗之地，就必須具有“狼性文化”。

“狼性文化”的核心是：團(tuán)結(jié)，分工明確，紀(jì)律。用現(xiàn)下熱絡(luò)的管理名詞描述就是：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，流程權(quán)責(zé)和執(zhí)行力。

我認(rèn)為每個個體都有創(chuàng)造力，能夠獨(dú)立實(shí)現(xiàn)他的個人目標(biāo)，我們應(yīng)尊重所有團(tuán)隊(duì)成員的價值、能力、思維方式，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)+員工參與管理＝高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。所以真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不簡單，除了清晰的目標(biāo)，嚴(yán)格的考核還要有員工的忠誠。團(tuán)隊(duì)協(xié)作做到目標(biāo)清晰、考核嚴(yán)格、團(tuán)隊(duì)忠誠的關(guān)鍵在于執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行的基礎(chǔ)在于考核，而考核這種強(qiáng)迫式的執(zhí)行效果也許不一定好，還需要慢慢融合，使之成為工作慣性。

我們現(xiàn)在欠缺的就是融合�，F(xiàn)在各種連接不到位，執(zhí)行力差，都是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)沒有狼性的忠誠，沒有樂于奉獻(xiàn)的精神。因此，我們要想生存，要想走得更遠(yuǎn)，就要有“狼性文化”。

六分廠鉍車間：陳峰