本報(bào)訊  為進(jìn)一步加強(qiáng)各子公司管理體系建設(shè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升市場競爭力，確保各子公司能順利通過第三方管理體系審核。近日，集團(tuán)公司企管辦體系管理室組織召開了2023年各子公司管理體系工作安排部署會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、副總經(jīng)理盧軍亮，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、華申電源總經(jīng)理齊小中，鴻達(dá)公司總經(jīng)理盧行峰、萬洋金銀公司總經(jīng)理任利軍、集團(tuán)公司企管辦副主任孫盧偉等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由企管辦體系管理室主任盧曉曉主持。

會(huì)上，盧曉曉首先對各單位本年度年審工作進(jìn)行了具體的安排和部署，并宣讀了《萬洋集團(tuán)管理體系內(nèi)審員管理辦法》。隨后圍繞各子公司管理實(shí)際和體系運(yùn)行情況，闡明了當(dāng)前管理體系運(yùn)行過程中存在的問題，并就下一步工作提出具體的意見和辦法。

最后，黨委書記、副總經(jīng)理盧軍亮強(qiáng)調(diào)，一是各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視本單位的管理體系工作，提高思想認(rèn)識，將體系標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到日�；�礎(chǔ)性工作中，確保管理體系工作在公司內(nèi)部得到良好有效運(yùn)行。二是各單位要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，積極配合體系管理部門扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，要逐步形成一整套萬洋集團(tuán)特有的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。三是要發(fā)揮人員的積極性和主動(dòng)性，各單位管理人員、內(nèi)審員要主動(dòng)參與公司體系培訓(xùn)和各方審核的日常工作中，要勤于思考，主動(dòng)分析、提煉和總結(jié)工作方法，利用學(xué)到的體系知識監(jiān)督管理工作運(yùn)行情況，提高自身發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。四是體系管理室要積極組織實(shí)施各類管理培訓(xùn)，把培訓(xùn)考核及效果評價(jià)作為每次培訓(xùn)的重中之重，使參訓(xùn)人員熟知各類體系標(biāo)準(zhǔn)知識，幫助大家把管理體系知識熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中去。五是各級人員要保持積極向上的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，將本職工作做細(xì)做扎實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)和完善集團(tuán)公司的管理體系建設(shè)。