去年七月份，我參加集團(tuán)公司的內(nèi)部競(jìng)聘，成為了一名管理人員。突然間角色的轉(zhuǎn)變，讓自己有一點(diǎn)茫然，也有一點(diǎn)竊喜。恰如原來(lái)一個(gè)“領(lǐng)頭羊”突然變成“牧羊人”。自覺(jué)心里有一些浮躁，自知對(duì)管理知識(shí)也是一片空白。一次偶然間刷到了阿里巴巴著名的管理課講師許林芳的短視頻。我隨手打開(kāi)了她的主頁(yè)，把她的短視頻挨個(gè)兒都看了一遍。

學(xué)習(xí)中，我想到了盧巧艷主任給我講的一些關(guān)于管理的話(huà)，作為管理者，你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)。許林芳講師講得最多的也是，作為管理者做得最多的是服務(wù)。記得年初時(shí)剛到我們質(zhì)檢中心的鄭衛(wèi)民主任對(duì)我說(shuō)的也是，管理者做得最多的工作還是服務(wù)。學(xué)習(xí)后，結(jié)合自己的工作和對(duì)管理者認(rèn)知和素養(yǎng)，我產(chǎn)生了自己的想法：

作為公司的一份子，從走上管理崗位時(shí)，從來(lái)沒(méi)有靜下心來(lái)好好思考自己是否是一名合格的管理者和如何去管理。作為一名基層管理者，凡事都要考慮在先，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候不能慌，要冷靜、從容，要有自己的思想和想法。在征集員工意見(jiàn)的時(shí)候，首先要有自己的解決之策，然后在廣泛吸納員工的意見(jiàn)，優(yōu)化自己的對(duì)策，做出正確的支配。

一個(gè)管理者是通過(guò)成就自己團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值，而獲得自己作為管理的的價(jià)值。管理者是通過(guò)自己團(tuán)隊(duì)的努力，成就其他團(tuán)隊(duì)的價(jià)值�！坝惺裁蠢щy找我！”“需要什么資源找我！”這應(yīng)當(dāng)是管理者始終掛在嘴邊對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)的話(huà)。

再來(lái)看阿里三把斧。“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”�！熬绢^發(fā)”是熬煉一個(gè)管理者的眼界，培育向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的力氣，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團(tuán)隊(duì)”�！罢甄R子”是管理者需要孤獨(dú)，是面對(duì)自我內(nèi)心的強(qiáng)大�！奥勎兜馈笔切逕捯粋�(gè)人的“心力”，一個(gè)管理者的味道就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的空氣，無(wú)影無(wú)形，但又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每一個(gè)人的思考和做事的方式，尤其影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作以及跨團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。

最后借用網(wǎng)評(píng)的一句話(huà)，作為一個(gè)管理者，團(tuán)隊(duì)全部的狀態(tài)就是你的鏡子，你確定和你的團(tuán)隊(duì)是一模一樣的。