新年伊始，鉛鋅事業(yè)部還原一車間聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真謀劃，精心組織，在提高人員操作水平、設(shè)備管理上下功夫，夯實責(zé)任，不斷提升操作水平，為實現(xiàn)元月開門紅開好頭、起好步全力以赴。

穩(wěn)定生產(chǎn)高效化�？刂剖易鳛檎麄�生產(chǎn)的核心崗位，為確保生產(chǎn)的高效穩(wěn)定，車間對控制室的操作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。一是還原爐控制室要和底吹爐控制室勤聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，并且還要勤觀察進(jìn)渣的渣型，發(fā)現(xiàn)問題及時與底吹爐控制室進(jìn)行溝通調(diào)整，確保問題能夠及時快速解決，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件；二是要求控制室人員勤到現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，并結(jié)合反饋的數(shù)據(jù)，對爐況進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的判斷，從而提高及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題的能力，同時還要勤觀察虹吸道的出鉛情況，出現(xiàn)出鉛小、鉛溫低的情況，要及時采取措施進(jìn)行處理，確保出鉛正常；三是嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)指標(biāo)，保證鉛、鋅的回收率，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是在爐礦穩(wěn)定的前提下，還原爐要多加輔料，深挖生產(chǎn)潛力，提高產(chǎn)量。

設(shè)備管理精細(xì)化。車間要求各崗位抓好設(shè)備的日常巡檢工作，實行班長、機(jī)電工、操作工“三級設(shè)備點(diǎn)檢”制度，確保巡檢質(zhì)量。對于關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位的巡回檢查要加強(qiáng)，實行崗位包機(jī)責(zé)任制，實現(xiàn)全月設(shè)備故障率為“零”，最大程度降低設(shè)備對生產(chǎn)運(yùn)行的影響，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。與此同時，車間還要求各崗位抓緊熟悉崗位上所有設(shè)備的性能、參數(shù)，以提高自己的操作水平和應(yīng)急處置能力。各班組長在巡檢過程中也要對各崗位的新人員進(jìn)行提問檢查，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，使崗位工能夠解決生產(chǎn)中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。

面對2023年的新任務(wù)、新目標(biāo)、新要求，還原一車間全體干職工已充滿信心，他們紛紛表示，將以昂揚(yáng)的斗志、積極的態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好自己的本職工作，實現(xiàn)元月“開門紅”，為事業(yè)部及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。