本報(bào)訊  4月23日，華申電源組織技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人及各車間主任、工段長(zhǎng)在辦公樓四樓會(huì)議室召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)。全面分析、落實(shí)萬洋電池生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和品質(zhì)提升事項(xiàng)。華申總經(jīng)理齊小中主持會(huì)議。

華申電源創(chuàng)建以來，堅(jiān)守集團(tuán)公司“誠(chéng)信興萬洋，質(zhì)量贏天下”發(fā)展理念，走出了一條品質(zhì)之路。2022年是萬洋電池品質(zhì)提升、品牌提升和效益提升之年，為確保發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公司將產(chǎn)品質(zhì)量、性能數(shù)據(jù)分析列上每周工作日程。旨在通過對(duì)各部門工作實(shí)時(shí)跟蹤分析，了解近期市場(chǎng)情況反饋，找出發(fā)生質(zhì)量問題根源，把握技術(shù)研發(fā)方向，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，打造出特色更特、優(yōu)勢(shì)更優(yōu)的高端品牌。

會(huì)上，技術(shù)、品管、生產(chǎn)、售后和設(shè)備等部門分別圍繞產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)前段工作進(jìn)度、收到效果及近期新品研發(fā)、工藝改進(jìn)、售后電池解析、質(zhì)量管理計(jì)劃、設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)展等工作做了總結(jié)匯報(bào)。對(duì)各部門匯報(bào)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析、研究后，會(huì)議對(duì)下一步工作做全面部署，制定出有效可行的工作方案。

最后，齊總就員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理工作做出重要指示。他指出：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量理念是企業(yè)發(fā)展的中心理念，質(zhì)量管理是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理。沒有質(zhì)量管理或管理不力的企業(yè)，根本不可能立足社會(huì)，更談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他還強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理中必須把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是抓好對(duì)產(chǎn)品研制質(zhì)量的過程管理。產(chǎn)品研制過程涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，新品研發(fā)的目的是在保證質(zhì)量的前提下創(chuàng)新工藝，性能提升、壽命提升和效益提升都必須以質(zhì)量為根本；二是要建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核體系。對(duì)生產(chǎn)流程的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置嚴(yán)格的考核指標(biāo)，強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任的追究；三是品質(zhì)是做出來的。要堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)全體員工質(zhì)量理念教育和崗位技能培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，全面提升質(zhì)量管理水平。