本報(bào)訊 4月14日-16日，集團(tuán)公司董事長盧一明、總經(jīng)理盧振海、常務(wù)副總成國軍、副總經(jīng)理盧軍亮依次到肥業(yè)公司、金屬表面、金銀制品、萬洋物流、希百康公司、華申電源、萬洋黃金珠寶公司實(shí)地調(diào)研一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團(tuán)公司企管部主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

此次各子公司調(diào)研，采取會(huì)議座談的方式進(jìn)行。各個(gè)子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、行政主管、財(cái)務(wù)主管等參加座談。在各個(gè)子公司，調(diào)研組一行聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)一季度運(yùn)行情況、利潤指標(biāo)、存在困難及二季度應(yīng)對(duì)措施等方面的匯報(bào)，子公司參會(huì)人員針對(duì)各自分管的領(lǐng)域做了詳細(xì)補(bǔ)充。調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司下步發(fā)展好的思路、好的舉措予以贊賞，對(duì)部分子公司運(yùn)營方向做出指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)存在的困難能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能立即解決的由企管部建立工作臺(tái)賬，監(jiān)督落實(shí)。

董事長盧一明在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是各子公司要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一致，踔厲奮發(fā)，在“五年再造一個(gè)新萬洋”事業(yè)中，充分發(fā)揮中流砥柱作用。二是深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用，著力提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。三是搶抓發(fā)展新機(jī)遇，做好發(fā)展任務(wù)落實(shí)，加大新技術(shù)、新市場開發(fā)工作力度，切實(shí)做好項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，推動(dòng)規(guī)�；�發(fā)展。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，學(xué)習(xí)華申電源“阿米巴管理”經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)考核、重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，發(fā)揮管理效益。五是培養(yǎng)人才，強(qiáng)化培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備工作，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。