本報訊 4月13日，萬洋集團三月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在三樓會議室召開。集團公司班子成員，子公司、事業(yè)部、集團行政部門負(fù)責(zé)人參加會議。

首先，總經(jīng)理盧振海通報了集團公司三月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份，集團公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定�？偣�司方面除白銀、精碲外，其他10種產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計劃目標(biāo)；子公司除綠色能源、物流公司外，其他單位均超額完成計劃任務(wù)。一季度，總公司因原料、鉛鋅系統(tǒng)檢修等因素影響，4種產(chǎn)品未完成年度計劃的25%；子公司僅有2種產(chǎn)品達成季度目標(biāo)�？偨�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了一季度銷售收入、購銷差價、單位成本、大修費用、消耗指標(biāo)等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位精心部署、合理安排，降成本、追欠產(chǎn)，確保完成上半年各項目標(biāo)；經(jīng)營單位要積極研究市場，主動分析市場，瞄準(zhǔn)有利時機，果斷決策，爭取最大利潤�？偨�(jīng)理還要求全體員工要把“思想道德建設(shè)”放在第一位，敢想敢干，勇于擔(dān)當(dāng)，在各自的崗位上出主意想辦法，把全部的精氣神釋放出來，為萬洋的發(fā)展竭盡全力。

最后，董事長盧一明作重要講話。他著重強調(diào)四點：一是追欠產(chǎn)。一季度利潤沒有超過計劃目標(biāo)25%的單位，要寫出欠產(chǎn)原因、補救措施，把責(zé)任擔(dān)起來，把欠產(chǎn)補上來。集團公司領(lǐng)導(dǎo)要逐個走訪欠產(chǎn)單位，幫助其盡快把工作搞上去。二是創(chuàng)新工作思路。疫情給企業(yè)發(fā)展帶來了困難，各單位要積極研究，創(chuàng)新工作方法，嘗試網(wǎng)絡(luò)等新型銷售模式，另辟途徑求效益。各單位負(fù)責(zé)人要抓住二季度這個黃金期，多溝通、多謀劃，想法設(shè)法把單位的業(yè)務(wù)搞得有聲有色。三是項目建設(shè)。董事長對銅資源綜合利用項目、玉川集聚區(qū)項目、年回收拆解20萬噸廢舊蓄電池項目、金屬表面公司擴建等工作做了具體部署，要求各責(zé)任單位和責(zé)任人不等不靠，主動擔(dān)責(zé)，按照時間節(jié)點積極籌劃，爭取項目早投產(chǎn)、早見效。四是廉潔自律。任何單位、任何人都要把公司的各項制度、工作程序熟記于心，樹立責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)意識，兢兢業(yè)業(yè)把工作干好，決不能有絲毫徇私舞弊的想法，要清正廉潔、堂堂正正為公司的萬里長城做貢獻。董事長最后對機構(gòu)改革工作做了強調(diào)，要求全體員工把心思撲在工作上，把精力用在工作上，眾志成城，踔厲奮發(fā)，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。