鉛鋅事業(yè)部還原二車間為完成2022年公司產(chǎn)量要求,車間主任盧誠在1月20日車間生產(chǎn)例會(huì)上與各班組長仔細(xì)研究,制定了多條措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使各崗員工都明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，爭取在第一月份中圓滿完成產(chǎn)量。

一、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度。車間要求機(jī)修工、操作工每班對(duì)包機(jī)設(shè)備及本崗位所有設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及跑冒滴漏現(xiàn)象的，必須立即整改,做到小問題不過班,大問題不過夜。

二、保證檢修質(zhì)量過硬。每次檢修期間,車間副主任帶領(lǐng)機(jī)修班長對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行例行檢查及維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免非計(jì)劃停機(jī)，提高作業(yè)率。

三、合理添加冷料,趕超生產(chǎn)指標(biāo)。還原爐車間將每月任務(wù)具體分解到每一班、每一爐，制定產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn),在保證爐況穩(wěn)定的情況下，合理添加冷料以保證產(chǎn)量。

四、強(qiáng)化員工崗位知識(shí)。還原爐車間每月不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備、工藝、安全環(huán)保知識(shí)等教育培訓(xùn)，加強(qiáng)操作規(guī)程學(xué)習(xí),并通過提問等形式對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察。

還原爐車間通過制定這一系列的規(guī)定,提高了員工的競爭意識(shí)、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神,盯住目標(biāo)真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了全年第一月份的開門紅，為完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。