本報(bào)訊 進(jìn)入歲末，鉛鋅事業(yè)部還原一車間緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重新梳理各項(xiàng)管理流程，積極開展班組建設(shè)，以營(yíng)造氛圍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、降本增效、強(qiáng)化安全為抓手，上下齊心，凝聚共識(shí)，堅(jiān)決打贏年底收官戰(zhàn)。

宣貫形勢(shì)  營(yíng)造全員沖刺濃厚氛圍

完成全年粗鉛和氧化鋅目標(biāo)任務(wù)，對(duì)還原一車間來說，責(zé)無旁貸。車間積極利用周四例會(huì)以及各班組班前班后會(huì)等，向員工通報(bào)每天、每周、每月生產(chǎn)情況，讓員工清楚目前所在班組月度排名和全年任務(wù)完成情況，引導(dǎo)激勵(lì)員工比學(xué)趕超，上下一心，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為年終的目標(biāo)不斷努力。

狠抓管理  全力轉(zhuǎn)變中控工作作風(fēng)

還原一車間認(rèn)識(shí)到，要保證全年粗鉛和氧化鋅目標(biāo)任務(wù)的完成，兩爐控制室人員是中流砥柱。因此，車間進(jìn)一步獎(jiǎng)罰分明，以生產(chǎn)指標(biāo)、輔料消耗為依據(jù)，在各班組間開展班組績(jī)效競(jìng)賽，不斷提高各班組降本增效的積極性，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供保障。

安全為本 持續(xù)推進(jìn)精益班組建設(shè)

還原一車間堅(jiān)持每周檢查班組“三違作業(yè)”，在周四例會(huì)上通報(bào)，督促各班組自主進(jìn)行安全管理；扎實(shí)開展冬季“七防”等培訓(xùn)，搜集典型事故案例，組織全員學(xué)習(xí)討論；堅(jiān)持每周進(jìn)行安全綜合檢查，及時(shí)將設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患整改到位，并持續(xù)進(jìn)行“反三違”活動(dòng)，把各類違規(guī)違章消滅在萌芽狀態(tài)，時(shí)刻筑牢安全防線。

全員皆兵，勠力同心。在鉛鋅事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指揮下，全體車間成員共同努力，定能奪取“全年紅”，為鉛鋅事業(yè)部和集團(tuán)公司交上滿意的答卷。