本報(bào)訊 為貫徹落實(shí)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，努力完成年度生產(chǎn)任務(wù)，10月19日，二分廠召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度，確保完成年度工作任務(wù)”動(dòng)員會(huì)。會(huì)議在深入分析9月份各車(chē)間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)四季度各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析，并動(dòng)員與會(huì)人員統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，為圓滿完成年度任務(wù)而奮斗。分廠廠長(zhǎng)房紅俊出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，分廠安全員、設(shè)備員、電儀員、工藝員、核算員、統(tǒng)計(jì)員、各車(chē)間主任及帶班班長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，房廠長(zhǎng)通報(bào)了9月份生產(chǎn)情況，并根據(jù)公司要求對(duì)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。房廠長(zhǎng)認(rèn)真分析各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，就如何“決戰(zhàn)四季度，確保完成年度工作任務(wù)”作出如下強(qiáng)調(diào)：（一）還原爐控制好爐況、指標(biāo)，抓好粗鉛產(chǎn)量；底吹爐控制好爐況，殘硫；煙化爐控制好指標(biāo)，尾氣排放；硫酸控制好尾氣排放，轉(zhuǎn)化率。（二）四季度生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備是保障，電工、機(jī)修管理要細(xì)化，各崗位人員要盡職盡責(zé)，為分廠設(shè)備安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（三）九月份粗鉛成本小幅上漲，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用上升明顯，噸耗增大，各單位要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定出降低成本的措施，提升管理水平，向精細(xì)化管理要效益。（四）四季度是分廠各項(xiàng)工作進(jìn)入全面攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，各車(chē)間主任、帶班長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、突發(fā)性，加強(qiáng)安全管理力度,創(chuàng)新安全管理方法,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

最后，房廠長(zhǎng)要求分廠上下要凝心聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、壓力感，以決戰(zhàn)決勝的信心，奮力沖刺各項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)以?xún)?yōu)異的成績(jī)完美收官。