本報(bào)訊 10月11日，集團(tuán)公司9月份暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人，事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了9月份暨1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。9月份，總公司12種產(chǎn)品除粗鉛、粗鉛含銀、氧化鋅、銻白外其他產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃。其中，冰銅含銅、精碲、精制酸、銻合金、黃金完成月度計(jì)劃的114.3%、181.5%、125.2%、140.7%、122.4%；子公司9月份總體情況仍不容樂觀，僅肥業(yè)、物流完成月度計(jì)劃，其他單位月度計(jì)劃落空。盤點(diǎn)前三季度，集團(tuán)公司未完成年度計(jì)劃75%的產(chǎn)品有電解鉛、銻白、精碲、華申大密電池及中密電池、綠色能源電池、凱華巖棉板、鴻海貿(mào)易貿(mào)易額、肥業(yè)復(fù)合肥。總經(jīng)理系統(tǒng)分析了任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)、各項(xiàng)消耗、市場(chǎng)價(jià)格等方面的情況，明確了各事業(yè)部后3個(gè)月的任務(wù)量、子公司前9個(gè)月的利潤(rùn)及資金回報(bào)率，要求各單位認(rèn)真總結(jié)前9個(gè)月的工作，合理分配任務(wù)，卯足干勁，緊抓安全、環(huán)保，保持昂揚(yáng)的干勁，攻堅(jiān)四季度，全力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明做總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是加強(qiáng)集團(tuán)化管控。對(duì)所有欠產(chǎn)單位，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要逐個(gè)座談，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題；派駐到合資企業(yè)的人員，要高度負(fù)責(zé)，參與管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向雙方領(lǐng)導(dǎo)反映，爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化。二是一切以效益為中心。各單位集中一切力量關(guān)注利潤(rùn)，這是所有工作的出發(fā)點(diǎn)。單位利潤(rùn)完成情況要讓每名員工心中有數(shù)，明白工作的重心；周一周五例會(huì)要研究生產(chǎn)和原材料的配比，各單位互相學(xué)習(xí)，全部工作緊緊圍繞效益展開。三是人才。人才的重要性多次強(qiáng)調(diào)。人事部要加大管理力度，每名員工要有培養(yǎng)記錄、有檔案、提拔有考試依據(jù)，內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)，打造一支能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍。四是任務(wù)。各單位一把手要時(shí)刻明白自己肩上的擔(dān)子有多重，任務(wù)完不成是沒有把原因找出來(lái)弄懂，虧損單位必須有辦法，決不能欠賬。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，“我是萬(wàn)洋人，萬(wàn)洋是我家”，每名員工都要有雄心，拿出畢生的精力來(lái)維護(hù)萬(wàn)洋這個(gè)平臺(tái)，以“不達(dá)目的，決不罷休”的勇氣，只爭(zhēng)朝夕，奮力拼搏，為公司的發(fā)展竭盡綿薄。