近段時(shí)間，公司生產(chǎn)環(huán)境大整治活動(dòng)正開展得如火如荼。從進(jìn)入公司大門開始的雜物清理、管道積灰清掃，再到各個(gè)事業(yè)部的死角衛(wèi)生清潔打掃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，無(wú)不彰顯著公司對(duì)此次申報(bào)A級(jí)企業(yè)的決心和信心。

當(dāng)前，公司的生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，我們所需要做的就是對(duì)于細(xì)節(jié)的處理和重視，對(duì)于規(guī)章制度和操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。

執(zhí)行力不必多說(shuō)，就是要求我們對(duì)制度不折不扣的完成。

那么什么是細(xì)節(jié)？細(xì)節(jié)就是那些看似普普通通卻十分重要的事情。細(xì)節(jié)不等于吹毛求疵，而是將工作細(xì)化。引申到我們的實(shí)際工作中，就是我們每個(gè)人都要行動(dòng)起來(lái)，負(fù)起責(zé)任，每天認(rèn)真做好自己管轄區(qū)域的設(shè)備保養(yǎng)工作，保證其正常運(yùn)行；仔細(xì)清掃自己工作場(chǎng)所的衛(wèi)生，保持干凈整潔；分類區(qū)分所使用的工具，并定置定點(diǎn)擺放整齊；合理利用風(fēng)閥，避免發(fā)生冒煙現(xiàn)象。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。而我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常面對(duì)的恰恰都是這些看似瑣碎、簡(jiǎn)單的事情，卻也是最容易出現(xiàn)問題的所在。只有我們拿起責(zé)任心，從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手，把控好細(xì)節(jié)問題，才可能事半功倍，反之，不但易導(dǎo)致工作失誤，而且還可能前功盡棄，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下。可見，任何一次成功都離不開細(xì)節(jié)，無(wú)論做什么，細(xì)節(jié)都決定著成��！而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，5S管理制度就是對(duì)細(xì)節(jié)文化最完美的詮釋。因此，我們只要認(rèn)真執(zhí)行5S管理制度，堅(jiān)持從小事做起，緊抓細(xì)節(jié)不放手、不松懈，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，那么公司申報(bào)A級(jí)企業(yè)成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？