立足本職 學(xué)習(xí)先進
采訪時間:2016年10月4日(李主任夜班時間)
采訪地點:二分廠車間辦公室
采訪人:劉有良
被采訪人:李立軍主任
劉:聽說李主任去別的分廠學(xué)習(xí)了一個月,請問有什么收獲?
李:我在一個月的學(xué)習(xí)時間里,先后去了一分廠、三分廠、五分廠、六分廠,收獲很大。給我印象最深的是——“萬洋的標(biāo)兵”六分廠。
劉:能具體談?wù)剢幔?
李:好,那我就先談一下在六分廠學(xué)習(xí)期間的感受。一到六分廠,先向崔、鄭二位廠長報到,然后由分廠安全員盧布帶領(lǐng),熟悉各車間的工藝流程、管理模式、人員結(jié)構(gòu)和執(zhí)行情況。副廠長鄭衛(wèi)民簡要介紹了六分廠的生產(chǎn)情況,并對前來學(xué)習(xí)的人員表示熱烈的歡迎。
劉:學(xué)習(xí)期間您最深刻的感受是什么?
李:說起六分廠給我最深刻的感受是更衣室。室內(nèi)所有衣柜擺放整齊,柜頂無灰塵,室內(nèi)無雜物,鞋架上休閑鞋和勞保鞋分開擺放,鞋頭朝墻整齊劃一,安全帽放在帽架上,勞保手套放在帽下邊,整整齊齊,井井有條。
劉:關(guān)于六分廠設(shè)備管理方面有何看法?
李:六分廠的地面衛(wèi)生,全部是用拖把拖出來的,地面無煙頭、煙灰,無任何雜物,所有設(shè)備起明發(fā)亮,根本不存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,機電工人手一根聽音棒,對所有機電設(shè)備聽聲音、查油位,確保設(shè)備正常運行。
劉:您對六分廠的安全管理有什么看法?
李:六分廠所有的過熱管道均有欄桿隔離,高空刷漆打有安全帶,并有專人監(jiān)護。六分廠非常重視工藝技術(shù)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),各車間主任都有一套員工工藝技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃,像王丹主講精銻方面的工藝培訓(xùn)、盧建新講的分銀車間提升機的安全操作培訓(xùn)等。
說到這里,我想就此談一下其它分廠的學(xué)習(xí)情況,在一分廠和五分廠,都有我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方,同時希望公司今后多組織類似的活動,看到別人的長處,找到自己的差距,逐步與大型企業(yè)管理進行接觸。
劉:最后請您談一談此次學(xué)習(xí)的感想。
李:六分廠所有成績的取得,離不開分廠的管理制度,正因為有了各項管理制度作強有力的支撐,各項管理措施才能落實到位,分廠成立了現(xiàn)場安全小組、設(shè)備巡檢小組、工藝培訓(xùn)小組,共同組成一個聯(lián)系貫徹分廠各項制度的紐帶,是分廠各項管理制度最有力的執(zhí)行者。
劉:通過這次學(xué)習(xí),對車間下一步工作有何安排?
李:在這次學(xué)習(xí)期間,確實看到了自己的不足,認(rèn)識到了所存的差距,接下來結(jié)合車間的實際情況,進行合理有效的整改,先從對各班組更衣室的整改開始,對現(xiàn)場、設(shè)備等方面逐項升級,確保各項管理上再上一個檔次。
走出底吹爐的大門,我心潮澎湃,上有公司高層的運籌帷幄,下有中層管理者強而有力的執(zhí)行,衷心祝愿萬洋的明天更美好。