本報(bào)訊 8月13日，集團(tuán)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司全體班子成員，各子公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了7月份及前7個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。7月份，總公司因原料供應(yīng)不足及限電等影響，任務(wù)完成情況不及上月。12種產(chǎn)品僅有5種超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)；子公司僅物流、鴻達(dá)超額完成計(jì)劃目標(biāo)，其他單位計(jì)劃落空。前7個(gè)月，總公司12種產(chǎn)品任務(wù)完成年度計(jì)劃59%的有7種，納入統(tǒng)計(jì)的8家子公司，僅有兩家完成年度計(jì)劃的59%�？偨�(jīng)理匯總分析了各事業(yè)部指標(biāo)、庫(kù)存、生產(chǎn)成本、回收率及經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)買力、金屬計(jì)價(jià)等方面的情況，要求經(jīng)營(yíng)單位要堅(jiān)守“買賣平衡”紅線不動(dòng)搖，每天買賣對(duì)沖，買來(lái)效益，賣出效益；各子公司、各事業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，圍繞集團(tuán)公司總體部署，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，合理安排，降本增效，確保8月份各項(xiàng)計(jì)劃順利完成。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明做總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是下半年工作的關(guān)鍵點(diǎn)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵點(diǎn)一個(gè)是任務(wù)，一個(gè)是利潤(rùn)。從8月份開(kāi)始，任何單位都必須有任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)完成，利潤(rùn)不能落下。各單位要齊心協(xié)力，開(kāi)好“諸葛亮?xí)�”，緊緊圍繞效益開(kāi)展工作。二是增加效益來(lái)源。小金屬是效益的重要來(lái)源，總經(jīng)理親自抓原料供應(yīng)，要把這塊效益鎖定；生產(chǎn)上要研究工藝、鉆研技術(shù)，想法設(shè)法增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是節(jié)能降耗。后勤、供應(yīng)單位要加大招標(biāo)力度，從原料購(gòu)進(jìn)、輔料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售，都要堅(jiān)持直供直銷，取締中間商；生產(chǎn)單位要發(fā)動(dòng)全體干職員工，出主意想辦法，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。四是加大磷石渣處理力度。潤(rùn)洋已基本達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，產(chǎn)品銷售也有方向。下一步要縱深發(fā)展，往氣塊兒上走，公司將有專門的力量去研究、去生產(chǎn)。五是完成生產(chǎn)任務(wù)。截止目前生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃65%的單位要總結(jié)分析，及早查找原因，立即著手整改，緊緊抓住利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保任務(wù)完成。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，一切工作要以效益為中心，全體員工要行動(dòng)起來(lái)，謀求新思路，發(fā)現(xiàn)新方法，大膽工作，不折不扣完成年度計(jì)劃，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。