各位崗位能手：

大家好!首先，祝賀大家當選新一屆青年崗位能手，這是大家能力的體現(xiàn)，也是公司各事業(yè)部對大家的工作認可。我作為事業(yè)部部長，想站在一個管理者的角度與大家交流一下，作為新一屆青年崗位能手，如何成長起來，甚至成為一名基層管理者。這需要悟性，需要時間，更需要不斷的學習。

一是，干。一個起點很低的人，要想贏得別人的尊重，能在組織內(nèi)生存下去，必須得先干起來。在《平凡的世界》中有這樣一句話：“勞動可以贏得別人尊重，這是敲門磚�！倍�這個干，就是多干，不計較的干，讓別人欣賞你，感覺你不可或缺，你的離開是損失，這是最高境界，也是自我發(fā)展的必要。當你做到這一步，那你離晉升就不會太遠。這也就是平常所說的，努力了不一定會成功，但是不努力一定不會成功。

二是，有主見會思考。這和第一步的干是遞進關系，多干、主動干的人一般都一定會對某個事物、某個流程有興趣，有自己的看法和思考。在我們的日常工作和生活中，僅干好自己職責之內(nèi)的工作，除外工作不感興趣，這就是我們說的進取心不強的人，干死活的人。多干、實干，有進取心的人一旦發(fā)現(xiàn)某個事物或流程不當，就會不斷向上匯報、反映問題，而且在自己能力范圍之內(nèi)的自己干，替上級或管理者解決了問題，提高了效率，這樣自然會引起上級的注意和關注，上級就喜歡替自己消除麻煩的人，讓自己輕松的人。有主見會思考，這是成長的第二步，我們目前崗位能手應該多是處在這個階段或位置。

三是，大局格局。會干，又有思想，仍然無法繼續(xù)成長，這就需要另外一種東西——格局，也叫氣度、肚量。我們常說的“宰相肚子里能撐船”就是這個意思，現(xiàn)在擁有這種東西的人越來越少。這種東西有天生的成分，也有后天的培養(yǎng)和熏陶。人一旦無了格局，就會囿于自己的一塊小范圍或者小圈子內(nèi)，無法成長。誰最先悟到這個道理，就會快速成長。我常說一句話，誰能服務更多的人，誰就是晉升最快的人，你干職責之外的事情多了，上級就會慢慢抬升你到更高的管理位置上來，讓你替他服務更多的人。言外之意，就是你把班長的活干了，機會來了，你就是班長；你把主任的活干了，機會來了，你就是主任。機會總是青睞有能力并做好了準備的人。

同時，還有一種奇怪的現(xiàn)象，就是一般格局或者氣度很大的人，責任心也是比較強的，是因為他先有了責任心就必定能擔責，才會去做更多職責以外的事情，從而鍛煉了自己，提高了自己。

四是，方法制度。有了格局、大局觀念，估計已經(jīng)到車間主任這個位置，開始管理一個團隊了。管理一個團隊，特別是一個實體制造業(yè)的團隊，困難就會很大，上邊千條線下邊一根針，承上啟下，這就要求必須有方法、有制度、有規(guī)則套路。否則，你站到這個位置上是偶然的，淘汰是必然的。前邊的三項，可以說是成長的基本條件，到這一層級才算進入管理的范疇，因為其中需要掌握的東西太多了：管理學的計劃、組織、領導、控制四大職能，管理者角色認知，管理與領導的區(qū)別，個人溝通技巧與能力等等，都需要掌握與運用，這就需要邊學邊用，“現(xiàn)炒現(xiàn)賣”。

五是，形成自己的思想。作為中層管理者，雖然不一定對管理學精通，但一定是知道大部分知識，只是知行合一的程度不同，這可以理解。要想自己團隊凝聚力強，績效高，還要有更高的東西，要有自己的思想、有自己的特點，使大家一說到這個團隊，能立刻知道這個團隊的特點。比如，中國共產(chǎn)黨這個團隊的特點就是為人民服務，大家都知道。還比如，一說到華為大家第一想到是這個團隊創(chuàng)新能力強。作為我們個體同樣如此，比如我的工作格言是每天做好一件事，我的安全觀念是安全事故一定是可以避免的，我的現(xiàn)場管理觀念是重在保持，我的管理觀念就是為大家服務和發(fā)現(xiàn)問題。從另外一個角度說，這叫文化，《亮劍》中說過這樣一句話：“團隊的文化，就是這個團隊第一個領導人的個性和思想”。

以上，是我從事業(yè)部部長的角度，結合個人體會，與各位崗位能手交流溝通，不對的地方還請大家見諒。

祝大家工作順利，更快成長!