本報(bào)訊 6月3日，還一車間在車間辦公室組織召開5月份生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)。各班組長、負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及車間主任參加會(huì)議。會(huì)議由車間主任盧誠主持。

會(huì)上，車間主任盧誠首先對(duì)5月份生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對(duì)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)予以討論。針對(duì)這些問題和下一階段的工作，他提出五點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制。各班組要認(rèn)真總結(jié)5月份在生產(chǎn)指標(biāo)控制中存在的問題，制定整改措施及解決辦法，確保將生產(chǎn)指標(biāo)降下來，保證產(chǎn)品質(zhì)量；二是加強(qiáng)對(duì)兩爐負(fù)壓的檢查，嚴(yán)禁無組織冒煙。此次檢修過后，兩脈沖氮?dú)鈮毫ζ�低，可能�?dǎo)致脈沖氣缸落下，造成爐上無負(fù)壓冒煙。對(duì)此，各班組要督促脈沖崗位工勤檢查氮?dú)鈮毫Γ�發(fā)現(xiàn)偏低及時(shí)報(bào)告并采取應(yīng)急措施，確保負(fù)壓正常。三是加強(qiáng)對(duì)爐況的控制，提高生產(chǎn)效率。三個(gè)控制室之間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，對(duì)可能發(fā)生的變化提前做好準(zhǔn)備，保證整個(gè)生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)也要加強(qiáng)和尾排控制人員的聯(lián)系，保證尾排數(shù)據(jù)在控制范圍內(nèi)，減少因尾排原因造成停機(jī)，提高生產(chǎn)效率。四是降本增效。各班組、各崗位要解放思想，在生產(chǎn)中尋求降低消耗的突破點(diǎn)。一方面還原爐要加強(qiáng)對(duì)鑄鉛機(jī)轉(zhuǎn)盤的清理，提高降溫冷卻效果，延長鉛槽的使用壽命。另一方面煙化爐要做好降風(fēng)降煤工作，減少煙煤使用量，降低消耗。五是抓好班組安全管理工作。班長要在班前班后會(huì)上講安全知識(shí)及雙預(yù)防知識(shí)，提高員工的安全操作技能，同時(shí)也要搞好班組安全活動(dòng)，提高員工自身安全素質(zhì)和應(yīng)急保護(hù)能力。

全體參會(huì)人員紛紛表示，要以此次總結(jié)會(huì)為契機(jī)，竭盡全力，發(fā)揮所能，高質(zhì)高效完成接下來的生產(chǎn)工作，為順利達(dá)成公司及事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。