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當(dāng)好兵頭 做好將尾 ——還原一車間發(fā)放優(yōu)秀管理書籍供班組長學(xué)習(xí)紀(jì)實(shí)

讀書是企業(yè)發(fā)展的需要,也是員工個(gè)人成長的需要。為提升班組長的管理水平,做好人才梯隊(duì)建設(shè),以滿足集團(tuán)日新月異發(fā)展需求,還原一車間發(fā)放優(yōu)秀管理書籍供班組長傳閱。

還原一車間主任盧誠在發(fā)放書籍時(shí)表示:班組是一個(gè)企業(yè)最小的基本單位,但班組管理卻是集團(tuán)公司管理的重要組成部分,集團(tuán)公司核心競爭力歸根結(jié)底要以班組的工作成績?yōu)橐劳。而班組長作為連接車間與基層員工的橋梁,具有舉足輕重的作用。目前,我們的班組長們基本上來自生產(chǎn)一線,有著過硬的技能水平,但文化水平偏低,班組管理能力也是參差不齊。鑒于此,根據(jù)鉛鋅事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指示精神,為提升班組長管理水平,特向大家發(fā)放《優(yōu)秀班組長是這樣工作的》一書。希望大家在工作和生活中加強(qiáng)學(xué)習(xí),在生產(chǎn)過程中做好兵頭將尾,不斷學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理理念,不斷建設(shè)更加優(yōu)秀的班組。

一段時(shí)間的學(xué)習(xí)過后,班組長們紛紛表示:通過對《優(yōu)秀班組長是這樣工作的》這本書的學(xué)習(xí),大家受益良多,不管是思想上、工作能力上都有極大提高。大家深刻認(rèn)識到,作為一名班組長,不能等同基層員工,要在生產(chǎn)中是骨干,在技術(shù)上是尖子,在其他各項(xiàng)工作中是帶頭人,積極樹立榜樣形象,這樣才能立于不敗之地,才能領(lǐng)導(dǎo)好自己的班組。