1、做好宣傳，使節(jié)能降耗成為習(xí)慣思維，深入人心。

利用各種場合，各種分廠宣傳載體，從宏觀方面向大家宣傳我們國家是人均資源貧乏的國家，從微觀向大家宣傳節(jié)能降耗就是降低成本，最終能提高本單位、整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、使用環(huán)保節(jié)能的裝備和低耗節(jié)能的工藝。

工業(yè)化生產(chǎn)，尤其是我們重冶煉生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備本身的能耗至關(guān)重要。我廠從事稀貴金屬的生產(chǎn)，從小到大逐步發(fā)展。從目前看，我們的部分裝備和同行先進裝備比較，已沒有低耗高能的優(yōu)勢。例如主要設(shè)備之一的轉(zhuǎn)爐，和側(cè)吹富氧熔煉爐相比，在燃氣耗用，工況環(huán)境，勞動強度等方面均劣于后者。集團公司已對部分轉(zhuǎn)爐進行富氧熔煉的升級改造。此改造計劃升級將是裝備和工藝的同步升級。將現(xiàn)在人工操作可以進行自動化升級的，也可節(jié)約人工成本，也是一種降耗。

3、技術(shù)指標的優(yōu)化，減少返料

在我廠生產(chǎn)過程中，對上下游工段、工序間的產(chǎn)品，半成品等，都制訂有含量指標，對標準的確定上，就有節(jié)能降耗的空間，有的需要前道工序收窄指標，有的可以放寬指標。收窄是利用后道工序能節(jié)約更多成本，放寬則是節(jié)約了前道工序的成本，對后道工序的質(zhì)量、成本沒有影響。此種措施，需要隨著生產(chǎn)的變化而不斷的摸索驗證。

4、加強考核管理，真正運用好獎懲杠桿。

成本核算是最常用、最基本的考核管理。我廠每月進行成本、收率的分析，明確每個車間和每樣產(chǎn)品的成本指標完成情況，進行考核。

對于用于公共用于的成本產(chǎn)生，則明確用量、明確管理人。例如我分廠公用水龍頭，每個都確定每月的用水量并加裝水表，明確管理人，明確考核分值，分廠辦公、倉庫、水處理等共用電均應(yīng)采取此辦法。

目前對于低于成本規(guī)定值進行獎勵，還未有啟動，想運用好獎懲杠桿，下一步在調(diào)查的基礎(chǔ)適當加入獎勵管理。