本報訊 4月21日，集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、各事業(yè)部、各科室處級以上干部參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

總經(jīng)理盧振海通報了集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定�？偣�司方面精制酸、電解鉛、冰銅、精碲未完成計劃任務(wù)，其他8種產(chǎn)品超額完成計劃目標(biāo)；子公司除萬洋肥業(yè)外，其他單位均超額完成計劃任務(wù)。一季度，與去年同期相比，總公司因鉛鋅、銅事業(yè)部檢修等影響，4種產(chǎn)品未完成年度計劃的25%，子公司中有4個公司產(chǎn)品未完成年度計劃的25%。總經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了一季度銷售收入、產(chǎn)品成本、各項指標(biāo)等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位調(diào)整狀態(tài)、科學(xué)調(diào)度，凝心聚力、想方設(shè)法搞好安全、環(huán)保工作，合理部署，開動腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn)，確保完成上半年各項目標(biāo)；經(jīng)營單位要審時度勢，把握市場脈搏，在“危”中求機，瞄準(zhǔn)有利時機，主動出擊，爭取最大利潤。

董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)五點：一是一把手是關(guān)鍵。今年的利潤沒有和去年同期持平，二季度怎么補？各單位一把手3天內(nèi)必須寫出欠產(chǎn)原因、補救措施，把責(zé)任擔(dān)起來，把工作搞上去。二是工作銜接。集團(tuán)公司的文件下發(fā)后，子公司是否銜接，企管辦要深入各單位調(diào)研，不合理的要及時調(diào)整，決不能耽誤工作。三是招標(biāo)。集團(tuán)公司所有的產(chǎn)品都必須走招標(biāo)程序，不招標(biāo)不付款。四是原料工作。從各方面反映出來的信息看，原料購進(jìn)會遇到困難。原料部要聚集體智慧，變壓力為動力，人人出主意想辦法，沒有過不去的坎兒。五是加大小金屬的回收。去年鈀的回收，效益很好。貴金屬事業(yè)部、技術(shù)部要多學(xué)習(xí)、多研究，爭取提取更好地小金屬，增加公司效益。董事長要求各單位，在決勝二季度這個關(guān)鍵時刻，要“靠人、靠思維、靠執(zhí)行力”，認(rèn)認(rèn)真真鉆研工作，仔仔細(xì)細(xì)研究業(yè)務(wù)，把每名員工的積極性調(diào)動起來，把公司的部署落實到位、執(zhí)行到位，采取措施在單位培養(yǎng)“互學(xué)互幫的核心團(tuán)隊”，定能凝聚合力推動公司持續(xù)發(fā)展。