1月14日，肥業(yè)公司召開2015年度述職考評大會，集團公司總經(jīng)理盧振海，肥業(yè)公司總經(jīng)理成國軍，董事會秘書盧軍亮及集團公司投資辦、人事處的相關(guān)領(lǐng)導出席會議，肥業(yè)公司各部門負責人、行政管理人員以及車間班組長以上人員參加會議。會議由董事會秘書盧軍亮主持。

會上，首先由肥業(yè)公司總經(jīng)理成國軍作2015年工作述職。他指出：2015年化肥市場受需求不足、產(chǎn)能過剩以及糧價下跌等影響，肥業(yè)公司在集團公司的正確領(lǐng)導和所有干部職工的努力下，堅持以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標，圓滿完成各項生產(chǎn)銷售任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)能23萬噸，利潤2556萬元，超額完成年度目標任務(wù)。作為肥業(yè)公司第二個五年計劃的開局之年，成績的取得主要得益于以下幾個方面：一是統(tǒng)一思想，理清發(fā)展思路，提前謀劃布局；二是完善管理制度，嚴格制度落實；三是加強工藝設(shè)備改造，降低生產(chǎn)消耗；四是控制采購成本，擴展利潤空間；五是做好市場服務(wù)，做大做強銷售；六是強化安全環(huán)保工作，杜絕安全環(huán)保事故。成總還特別分析了肥業(yè)公司在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、銷售價格和管理制度方面存在的問題，2016年將緊緊圍繞這幾個方面，保質(zhì)保量完成2016年各項目標任務(wù)。

總經(jīng)理盧振海對肥業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況給予了充分肯定，并對2016年工作提出了四點要求：一是加強成本管理，提高設(shè)備利用率；二是轉(zhuǎn)變銷售觀念，加強市場宣傳，完善售后服務(wù)；三是加強績效考核，提升管理水平；四是重視安全環(huán)保工作，把安全環(huán)保工作作為企業(yè)第一要務(wù)來抓。

最后，董事會秘書盧軍亮做總結(jié)發(fā)言。他指出：化肥市場雖然形勢嚴峻，但潛力仍在，希望肥業(yè)公司在生產(chǎn)上嚴控成本，產(chǎn)出利潤；在銷售上提高知名度，賣出利潤；在原料購買上，把握采購時間，買進利潤；在管理上，嚴控各種非生產(chǎn)性開支，管出利潤。