強(qiáng)化制度落實(shí) 提升執(zhí)行績(jī)效 ——還原三車間召開周生產(chǎn)例會(huì)
本報(bào)訊 3月18日,還原三車間周生產(chǎn)例會(huì)在車間辦公室召開。車間管理人員、班組長(zhǎng)、崗位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議的主題是強(qiáng)化制度落實(shí),提升執(zhí)行績(jī)效。會(huì)議由車間主任左玉寶主持。
本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力問(wèn)題。車間提出幾點(diǎn)要求:一、年齡偏大的爐前工。班組長(zhǎng)和爐前負(fù)責(zé)要嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、帶制度。一邊在老員工中找精英,一邊用心培養(yǎng)新工人,缺職缺崗及時(shí)補(bǔ)充。對(duì)在平時(shí)操作中存在“浮、散、虛”等問(wèn)題,缺乏責(zé)任心的,要工資下浮或調(diào)離崗位,目的是調(diào)動(dòng)崗位工的責(zé)任心和工作積極性。二、嚴(yán)格遵循設(shè)備能修則修,盡量不換新的原則。通過(guò)在工藝操作上創(chuàng)新、在細(xì)節(jié)上節(jié)約來(lái)降低消耗。機(jī)電工與崗位工每天做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、巡查,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。三、班組長(zhǎng)對(duì)每班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。不但要通過(guò)與中控爐前溝通了解信息,還要親力親為、身體力行。四、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕勞保不全進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),杜絕違章作業(yè)、盲目指揮等現(xiàn)象。五、現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)要做到檢查不檢查一個(gè)樣,確保衛(wèi)生無(wú)死角;嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保制度,杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏。
參會(huì)人員紛紛表示,提高站位,明確目標(biāo),把各項(xiàng)制度落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位,提升執(zhí)行績(jī)效。