鄭衛(wèi)民，中共黨員，現(xiàn)任銅事業(yè)部副部長。2020年他參加了銅事業(yè)部熔煉爐加裝鍋爐技改和熔煉爐加裝純氧燃燒器提產技改工作，以及地表水處理擴建工作。在日常工作中，他結合銅事業(yè)部實際情況，以風險分級管控和隱患排查治理雙預防體系建設為依托，以提高事業(yè)部、車間、班長三級管理人員服務意識和管理技能為基礎，采用崗位崗檢、主任日檢、事業(yè)部周檢三級管控方式，強化風險管控，有效治理隱患，使得銅事業(yè)部的安全形勢基本扭轉，環(huán)保現(xiàn)場整潔度有較大的提高，設備故障率進一步降低，管理人員的綜合素質有較大的提升。

尊敬的各位領導、職工同志們：

業(yè)績輝煌無愧英雄本色，壯志凌云更顯萬洋精神。

今天，我們隆重召開2020年度表彰大會，表彰先進，明確目標，展望未來。借此機會，我代表萬洋公司黨委、董事會及領導班子，向一年來關心和支持萬洋發(fā)展的市委市政府，思禮鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，市各局委、各兄弟單位表示誠摯的謝意！向在百忙中蒞臨大會的思禮鎮(zhèn)黨委書記陳瑞忠同志，黨委副書記、鎮(zhèn)長張光同志，黨委委員、副鎮(zhèn)長劉霞同志表示衷心的感謝！向獲得先進單位、先進工作者、勞動模范的單位和個人表示熱烈的祝賀！向堅守在生產一線的干職員工表示崇高的敬意！

2020年，是極不平凡的一年。今天受到表彰的先進單位和個人，在集團公司樹立了標桿。我號召全體員工向他們學習，在公司生產經營各項工作中肩負新使命、展現(xiàn)新?lián)�當、實現(xiàn)新作為。

下面我就公司2021年的主要工作講幾點意見：

一、認清市場形勢，理清工作思路

2021年是集團公司“六五發(fā)展”開局之年，在這個重要節(jié)點上，我們必須緊抓企業(yè)管理、市場經營不放松，眾志成城，團結一心，把任務作為使命，大干快干拼命干，才能和同行業(yè)站在一條戰(zhàn)線上。一是堅定信心。我們要有信心，信心的重要性不容小覷。經濟形勢越是復雜，風險挑戰(zhàn)越是突出，工作任務越是艱巨，就越要統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心，保持定力。只要我們用心工作，苦練內功，提高能力和效率，形成合力，定會無往而不勝。二是完成各項目標任務。2021年的工作計劃已經下達，各單位要緊扣企業(yè)發(fā)展目標，任務在原有的基礎上增加15%-20%，個別單位要增加50%-100%，鼓足干勁，力爭上游，不畏一切艱難困苦，只有這樣才能實現(xiàn)營業(yè)收入20%增幅的目標。三是堅持一切以效益為中心。企業(yè)經營的最終目的就是要效益，沒有效益一切都是空談。各單位各部門要調整思路，轉變觀念，切實提升研判能力，提前謀劃，把思想認識轉到效益、利潤上來，以效益為中心，以效益為重心，采取各種措施，不等不靠，緊緊圍繞效益開展工作。

二、明確工作重點，加快工作進度

從各方面分析來看，2021年不會風平浪靜，我們唯有把準方向，攻堅克難，才能推動公司高質量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)華麗蝶變。我強調幾點：

（一）加快重點項目建設�！敖党杀�、補短板，創(chuàng)新發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。今年我們重點謀劃的項目、技術改造有9個，這些項目的實施，對加快企業(yè)轉型升級步伐至關重要，是今年工作的重中之重。首先，爭取“鋅資源多金屬綜合利用項目”早日落地，這也是延伸循環(huán)經濟產業(yè)鏈的又一重大舉措，技改項目領導小組要抓住時間節(jié)點，緊抓項目立項、規(guī)劃，確保項目盡早投產；其次，金屬表面處理產業(yè)園技改提升項目。金屬表面處理產業(yè)園要立足現(xiàn)有電鍍業(yè)務，拓展上下游深加工業(yè)務把企業(yè)做強，同時按照白銀城思禮產業(yè)園工作安排，招商引資，邀請行業(yè)內一流企業(yè)進園合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合，共謀發(fā)展。第三，鉛柵低溫熔煉、冰銅爐改造、鉛膏熔煉爐技改等項目，科技處、生產處等相關責任單位要深入一線，提前謀劃，在項目建設上有“新辦法、新理念、新思路”，科學部署，真抓實干，確保項目早投產、早見效。

（二）持續(xù)開展降成本工作。2021年降成本、增效益仍很重要，各單位要認真研究、采取措施，積極行動，把降成本工作落到實處。一是大膽創(chuàng)新。降成本的最大動力來源是創(chuàng)新。改革制度、開放市場、招攬人才，引進高科技，或是引進外地的先進經驗，這些都是創(chuàng)新。各單位各部門要開動腦筋、積極發(fā)掘，下定決心，加大創(chuàng)新，用科學的管理手段去落實。二是技術改造。這是降成本的重中之重�？萍继幰�深入各單位，找出工藝的盲點、技術的薄弱點，攻堅克難，降低勞動強度，減少生產成本；六分廠要加大貴金屬管理，加強技術研究，把小金屬一一提出來增效益。三是抓生產各項消耗。物料消耗上，降成本責任落實到班組、落實到人。每個車間公布水、電、氣用量，具體分攤到每個人身上，用一切辦法和措施，把員工降成本的積極性充分調動起來，推動降成本工作再上新臺階。四是抓非生產性開支。企管、財務、審計深入生產一線，下功夫研究具體辦法，定人均效益，把非生產性開支壓到班組；領導干部要用節(jié)約的理念干好工作，減少非生產性開支，嚴把請客關。五是抓各項優(yōu)惠政策。各單位要有敏銳的洞察力，時刻關注各項惠企政策，落實到萬洋。2021年要爭取資金5000萬，財務處抓稅收優(yōu)惠政策，企管辦利用政策報項目，各單位把政策研究透、分析準、利用好，為公司贏得各項資金支持。同志們，在降成本上今年要制定獎罰制度。團結是第一生產力，全體員工團結起來節(jié)能降耗，定會有大的跨越。

（三）繼續(xù)強化安全、環(huán)保工作。安全生產、環(huán)保達標不僅關系到企業(yè)正常生產和職工的人身安全，還關系到企業(yè)的生存和社會的穩(wěn)定。集團公司負責安全、環(huán)保的同志，切不可麻痹大意，要鐵腕治“安”，嚴守安全、環(huán)保紅線。一是加強安全、環(huán)保培訓。各單位要開好安全、環(huán)保會，不定時出測試題，加強培訓，把責任落實到每個人身上，迫使大家提高思想認識，從“要我安全、環(huán)�！鞭D變?yōu)椤拔乙�安全、環(huán)�！�，一切以“安全、環(huán)保達標”為前提，絕不能盲目亂干；二是要加大獎勵力度。企管辦要重新審視《安全、環(huán)保、設備、生產及現(xiàn)場管理專項基金管理辦法》，查漏補缺，把公司的專項資金確確實實獎勵給安全、環(huán)保工作突出的單位和個人，不走過場，起到獎勵先進，鞭策后進的作用；三是一票否決制。安全、環(huán)保的一系列問題都是干部的責任心問題。今年繼續(xù)實施安全、環(huán)保一票否決制，不管哪個單位，一旦出現(xiàn)問題，嚴肅處理，絕不姑息。

三、強化集團管控，提升效益水平

2020年我們初步探索實施集團管控，各單位兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的成績，但做的還不到位，集團管控整體的效力還沒有充分發(fā)揮出來。今年，我們要深入開展集團管控工作，提升公司整體效益水平。

（一）經理負責制。開展集團化管理，首先要明確經理負責制的重要性。經理負責制，一把手是關鍵。企管辦要深入各單位認真梳理各項規(guī)章制度，協(xié)助子公司組建高效的經管團隊，確保各項政策貫徹執(zhí)行。各子公司要自覺接受集團公司統(tǒng)一管理，落實行政主管管理機制，確保集團公司各項制度、方針、政策及時落地、有效實施。 

（二）強化財務管理。我強調幾點：一是加強財務管理學習、培訓。財務人員今年必須外出培訓和內部培訓相結合，學習財務知識，研究稅務政策，精通業(yè)務流程。培訓后還要進行業(yè)務考核，不合格就換崗，一定要把精英團隊用在最關鍵的崗位上，增強公司財務隊伍實力，為企業(yè)經營穩(wěn)定打牢基礎。二是提升集團財務服務能力。集團公司財務處要積極研究，穩(wěn)步部署實施財務標準化管理，規(guī)范財務組織架構、統(tǒng)一會計科目設置、統(tǒng)一科目核算要求、統(tǒng)一預算管理標準等，搭建財務業(yè)務一體化系統(tǒng)、實現(xiàn)財務全方位管理，提高集團公司對資源的有效利用和整體風險控制能力。三是加強對各單位指導。財務處要對各單位加強稅務指導，嚴控稅務風險，引導財務人員加強稅收政策的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過合理避稅為公司增加效益。四是推進財務主管輪崗機制。要加強財務主管循環(huán)成長，并通過不斷考試、考核和績效管理來篩選，消滅“南郭先生”。五是管好用好各項財務資金。財務處要把加強內部管理作為工作重點，降低財務費用，控制生產成本，合理調配使用資金，壓縮不必要的或不急需的資金，確保企業(yè)經營高質量。

（三）抓好市場經營。經營是千金重擔，既要買來效益，又要賣出效益。我強調幾點：一是抓信息。機遇和信息是效益的來源。2020年是不平凡的一年，2021年是更困難的一年，也是抓機遇最好的一年，經營工作抓住機遇，定能迎來十四五“開門紅”。二是堅持例會制度。集團公司是一個整體，為提高工作效率，加強信息交流，確保各項工作高效推進，我們建立生產經營周例會制度。周一召開經營部、財務、子公司為一體的經營例會，認真研判市場形勢，分析預計漲跌情況，資源共享，把握銷售方向，果斷決策，鎖定利潤；周六召開生產運營部、技術處、事業(yè)部為一體的生產周例會，溝通單位生產存在的問題，協(xié)調解決。各單位要按照公司要求，交流好信息，部署好工作，把握住效益。三是堅守“買賣平衡”紅線不動搖。經營部、財務處要密切配合，科學部署電解鉛、合金鉛、硫酸自用及外銷關系，做到快進快出，一定要把市場風險降至最低；四是加大小金屬采購。這是采購工作的重點，尤其是不計價的小金屬。經營部要俯下身子，認真研究國內外市場，拓展小金屬采購渠道，開展經營大比賽，打破平均制，所有的付出按比例抽。五是銷售。銷售工作是重中之重。公司產品都要走上終端市場，沒有核心的銷售理念、沒有精悍的銷售團隊堅決不行。人事部要招聘人才、挖掘人才，盡快幫助各子公司建立銷售隊伍；各子公司也要積極行動起來，探索適合自己的銷售模式，想法設法跑市場，建立銷售網點，占據(jù)市場，才能贏得更好地效益。同志們，要把全部的精力用在經營上，全心全意抓經營，只要經營不出問題，我們的目標一定能達成。

（四）統(tǒng)一招標。今年要繼續(xù)推進集團統(tǒng)一招標采購工作。各子公司在選購大型設備時，要按照集團公司的統(tǒng)一部署，把相關技術要求報送招標辦，嚴格按照招標管理程序進行招標。去年直供中心成立，要求實行大供應，倉庫資金零庫存，招標辦要向這個目標靠攏，進一步完善招標辦法，細化招標目錄，明確采購物資范圍；大型設備先考察再招標，跟蹤考核招標質量；不斷發(fā)展、引進新的供應商，提供便捷的招標服務。招標辦一定要負責任，敢擔當，強化工作力度，推進工作進程，認真落實，為公司把好效益關。

（五）強化審計。為強化審計職能，加大審計力度，今年專門成立審計中心。獨立核算單位、子公司、個人都要接受集團公司的統(tǒng)一審計，把生產經營的真實情況呈現(xiàn)出來。審計、子公司、財務要協(xié)同合作，認真落實《集團公司審計制度》，就內控管理、重大投資、大額合同等方面開展專項審計，有問題及時反映出來，集團公司嚴格跟蹤落實。任何單位和個人都要“以德為先”，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，唯有把工作做好才是王道。

四、創(chuàng)新干部管理，激發(fā)團隊活力

人才戰(zhàn)略是“六五規(guī)劃”最重要的戰(zhàn)略。六五期間集團公司要實現(xiàn)大跨越發(fā)展，沒有人才寸步難行。在人才戰(zhàn)略、干部管理上，我強調幾點：一是自我成才。公司的發(fā)展挖人才是捷徑，長期發(fā)展要培養(yǎng)人才。每個人都要主動學習，鉆研業(yè)務，調查研究，提高管理水平；人事部要對每個員工建立基本檔案，尤其是重點培養(yǎng)的人，更要有詳細的記錄，組織他們學習培訓、觀摩交流，盡快促使職工成長，把專業(yè)團隊建起來。二是干部的選拔。把年輕人推到一線鍛煉，一定要謀劃好，雄心勃勃，放心大膽地去工作，想辦法超過老一輩，為萬洋的發(fā)展注入新活力。今年，我們要繼續(xù)選拔經過實踐檢驗的優(yōu)秀年輕干部。任何人都要拼命工作，拼命學習，全心全意干好工作，公司招賢納士的大門隨時大開。三是干部的工作方法。干工作方法很重要。主要領導抓大不丟小，中層干部把活兒干好，基層干部堅決落實。各級干部把工作分細，一項項把關，全體人員會有很大的轉變。

同志們：

新的時代，千帆競發(fā)，百舸爭流。新的長征，風雨如磐，淬火成鋼。這是一場迎難而上的勇敢跋涉，也是一段不忘初心的果敢擔當。在新的歷史航程中，讓我們始終豪情滿懷，斗志昂揚，以更高水平提升揚鞭催馬，以更高質量發(fā)展擊楫勇進，苦干實干、奮勇爭先，為實現(xiàn)萬洋的跨越式發(fā)展不懈努力！

謝謝大家！