為貫徹落實(shí)鉛鋅事業(yè)部會(huì)議精神，降低員工工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，1月16日，還原一車間在主任盧誠精心組織策劃下，四八制轉(zhuǎn)換工作在新的一年順利實(shí)施。

轉(zhuǎn)換前，還原一車間崗位工大多實(shí)行三八制工作時(shí)間，每周不僅面臨倒班的煩惱，同時(shí)長期工作在同一崗位產(chǎn)生了消極的情緒。為解決員工關(guān)心問題，車間主任盧誠與班組長一起研究落實(shí)事業(yè)部會(huì)議精神，根據(jù)車間真實(shí)生產(chǎn)情況，堅(jiān)持目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對前提下，反復(fù)推敲各種組合方案，最終確定了各崗位優(yōu)化組合方案。

在最佳組合方案實(shí)施前，積極召開全體員工大會(huì)，向員工講解優(yōu)化組合方案并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)組合后面臨的新崗位和新要求，認(rèn)真傾聽員工心聲，在得到全體員工一致同意后，留出足夠的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備時(shí)間，待操作技能掌握后把優(yōu)化方案積極推進(jìn)。

優(yōu)化方案實(shí)施后，在不進(jìn)行招募新員工前提下，員工上班制度由三八制轉(zhuǎn)換為四八制，大大縮減了工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)提升了員工滿意度和積極性，為2021年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)化工作制度、降低工作強(qiáng)度，還原一車間積極做好加法和減法工作，大力踐行公司和事業(yè)部會(huì)議精神，不僅提升工作效率，同時(shí)員工滿意度和幸福感爆棚。