為進一步推進雙重預(yù)防體系創(chuàng)建工作，增強全員安全風險意識和履職責任意識，加快雙重預(yù)防與基礎(chǔ)安全管理的深度融合，提升公司安全保障能力，依據(jù)上級政府安全監(jiān)管及執(zhí)法檢查要求，結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)實際，安全管理中心由主任盧海軍帶隊于2020年12月20日至2021年1月8日組織安全管理人員對集團公司生產(chǎn)本部系統(tǒng)各級人員的安全雙預(yù)防與日常管理知識掌握情況進行現(xiàn)場抽查、提問。通過多輪、多層次不同形式的抽查，各級管理人員風險認知意識均得到進一步的深化和鞏固，在生產(chǎn)系統(tǒng)掀起互學、比學、競答熱潮，成效顯著。

進入2020年12月份，安全管理中心就開始籌劃此輪安全抽考、問詢活動。首先，根據(jù)年度安全管控要求，搜集編印公司《安全雙重預(yù)防應(yīng)知應(yīng)會手冊》并下發(fā)，動員全員參與；其次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，制定活動計劃——在不影響日常安全管理和生產(chǎn)的前提下，采取分批、分層次、分區(qū)域持續(xù)跟進的方式，抽查、問詢對象包含各事業(yè)部以及車隊、質(zhì)檢中心、合金公司、鴻達公司等各級管理人員和部分崗位員工，提問內(nèi)容包含雙預(yù)防知識、崗位安全職責、日常管理、專業(yè)技能、突發(fā)應(yīng)急處理等，不打招呼、不預(yù)設(shè)主題，現(xiàn)場隨機查詢，巡回抽查，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)全覆蓋、管理層級人員全覆蓋、應(yīng)知應(yīng)會全覆蓋。

安全管理中心通過一些生產(chǎn)中相關(guān)性的東西為切入口，了解各級管理人員雙預(yù)控知識掌握的情況，并在溝通中讓他們明白如何在實際中運用雙預(yù)控知識。比如，如何運用雙預(yù)控知識分析一起事故案例是怎樣發(fā)生的，從而獲知如何去預(yù)防類似事件發(fā)生。同時，安全管理中心參照風險管控、隱患排查清單，教授大家如何正確使用辨識評價工具，準確判定風險和排查隱患。在每次提問結(jié)束后，還會與參與人員進行座談，針對各級管理者在雙預(yù)控認知方面的誤區(qū)進行及時糾正。這樣，管理人員更加明白了開展“雙預(yù)控”工作的意義、具體流程和實施效果。

除此之外，在本次活動開展過程中，安全管理中心始終強調(diào)全員參與、全程覆蓋，并對各級人員提出了幾點要求：一、各級人員把自己的管理職責與雙預(yù)控有機結(jié)合，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管工藝和設(shè)備也必須管安全”。二、要在風險與事故之間建立兩道防火墻，把安全風險控制在可以接受的范圍內(nèi)，盡可能杜絕事故隱患。三、要堅決把隱患消除在事故之前，全面開展風險辨識，科學評定風險等級，實現(xiàn)有效的安全管控。四、各級管理者要轉(zhuǎn)變思維模式，傳承做好全員培訓工作。不僅要熟知雙預(yù)控知識，更要把它運用在實際生產(chǎn)管理中。五、要求各區(qū)域落實主體責任，未來將實施工作成效與績效掛鉤考核，實現(xiàn)“雙預(yù)控”工作常態(tài)化管理。

本輪組織現(xiàn)場問詢達130人次，活動得到各單位領(lǐng)導的大力支持和配合，每次抽考各單位領(lǐng)導均全程參與，完全實現(xiàn)公平、公正、公開、透明。每次抽查結(jié)束后均進行安全點評，達到了抽查一個人、教育一批人、帶動周圍人的實效。在這次上下互動參與的過程中，也涌現(xiàn)出一批熟知“雙重預(yù)防”知識，熟練掌握本崗位風險認知與本職安全結(jié)合的優(yōu)秀問答人員，經(jīng)過抽查、問詢和評比，共評出優(yōu)秀組織、先進單位4個，先進個人18名，并由公司給予他們相應(yīng)的獎勵。

今后，此項活動將持續(xù)進行，對各級人員安全應(yīng)知抽查、抽考形成常態(tài)化，并與個人安全績效掛鉤�；顒訉⒀由熘琳麄�集團公司內(nèi)部，真正做到全員參與，實現(xiàn)“我的安全我負責，我要安全、我懂安全、我會安全”。