本報訊  12月15日，集團公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各子公司負責(zé)人，各事業(yè)部、機關(guān)各單位副處級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

會上，總經(jīng)理盧振海通報了集團公司11月及1-11月生產(chǎn)經(jīng)營情況。11月，總公司11種產(chǎn)品除粗鉛、黃金外，其他產(chǎn)品均超額完成任務(wù)；子公司除物流公司、萬洋凱華、鴻海貿(mào)易外，其他子公司月度生產(chǎn)計劃落空。盤點1-11月，未完成年度計劃91.7%的產(chǎn)品、單位有黃金、氧化鋅、銻白，綠色能源、華申電源、鴻達公司、萬洋凱華�？偨�(jīng)理系統(tǒng)地總結(jié)分析了前11個月產(chǎn)量、利潤、消耗、各項指標、成本費用等方面的情況，要求各單位理清思路，提高認識，沉著冷靜，加倍努力，做好節(jié)能降耗、安全環(huán)保等工作，為2020年畫上圓滿的句號。

董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)五點：一是沖刺目標任務(wù)。今年在疫情影響下，各單位眾志成城，任務(wù)完成較好，顯示出各單位的努力。最后半個月，各單位要樹立必勝信心，認真分解任務(wù)，抓好執(zhí)行落實，奮力沖刺任務(wù)目標。二是抓住工作重點。臨近年底，各項工作都很重要。但是一個時期的工作重點是什么，單位一把手一定要心中有數(shù)。目前最重要的就是抓安全。一把手要親自帶領(lǐng)檢查組到各車間、各班組檢查，不能留一點死角，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓機遇。2020年是不平凡的一年，2021年是更困難的一年。反過來說，2021年也是集團公司抓機遇最好的一年。2021年企業(yè)規(guī)劃已完成，很多工作要露出亮點，困難過去，機遇來臨，單位一把手要有敏銳洞察力，在工作中抓住機遇，才能事半功倍。四是加大銷售人員培訓(xùn)。人事處要培訓(xùn)銷售員，特別是女同志，鼓勵報名；同時，要給有銷售任務(wù)的單位招聘人才，招收和培訓(xùn)銷售干部，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。五是明年的計劃。針對明年的工作計劃要專門成立臨時領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長盧一明任組長，總經(jīng)理盧振海任副組長，成員由各單位一把手擔(dān)任。由董事長助理盧軍亮組織盡快把明年的各項指標擬出來，元旦前下達各單位。董事長還重點強調(diào)了明年的重要工作舉措，要求各單位、每名干部職工把握好局勢，顧大局、識大體，謙虛謹慎，努力工作，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。