“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”。高潛力人才是企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐，識(shí)別、挖掘和有效管理高潛力人才已成為企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略高地，是領(lǐng)導(dǎo)者思想和決策力之所在。在華申電源公司改革創(chuàng)新的發(fā)展大潮中，不斷涌現(xiàn)出了許多的能人志士和生產(chǎn)標(biāo)兵。近日，心靈手巧、敢想敢干的酒小利成為華申人談?wù)摻裹c(diǎn)，成為人們心目中的“千里馬”。

2019年5月，老酒入職華申電源，承包廢板打粉車間工作，曾為公司廢料利用降本增效做出了較大貢獻(xiàn)。今年10月下旬，響應(yīng)公司“一心一意搞創(chuàng)新、精益求精抓質(zhì)量、嚴(yán)格管理降成本、盡心盡責(zé)搞服務(wù)、提升品牌增效益”的號(hào)召，他又欣然接手承包了售后服務(wù)車間的生產(chǎn)工作。眾所周知，售后車間工作較為繁雜，除了與各部門、車間正常溝通協(xié)調(diào)外，還要每天面對(duì)客戶接洽商談。售后電池的質(zhì)量、供貨時(shí)間及服務(wù)態(tài)度直接影響公司信譽(yù)和形象，他接手后未敢怠慢，便緊鑼密鼓地開始了一系列的整改工作。

老酒首先從提升員工思想意識(shí)入手，多次組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并根據(jù)車間情況制定出新的工作制度；二是采用6S管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間包裝和檢測(cè)區(qū)域進(jìn)行整理劃分，根據(jù)規(guī)格型號(hào)和類別規(guī)范擺放物料并增加標(biāo)識(shí)，車間環(huán)境安全生產(chǎn)和質(zhì)量把控都得到有效保障；三是根據(jù)員工技能情況采取崗位調(diào)整、減員定崗，避免人力浪費(fèi)，在很大程度上提升了生產(chǎn)效率；四是以廠為家，充分發(fā)揮自身能工巧匠優(yōu)勢(shì)，開動(dòng)腦筋對(duì)車間設(shè)備大膽改裝，先后自帶或利用廢棄物料自制出解析機(jī)和發(fā)鋸機(jī)，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)有效提高了車間的設(shè)備產(chǎn)能。

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過老酒的一番“折騰”，售后車間面貌大為改觀。我們走進(jìn)車間頓覺耳目一新，設(shè)備條理井然，物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)鮮明規(guī)范，員工工作情緒高漲，車間生產(chǎn)緊張有序、有條不紊。11月份售后產(chǎn)量達(dá)一萬一千只，員工薪酬得到大幅提升，均創(chuàng)車間新高。車間成績(jī)，有目共睹，老酒的工作態(tài)度和能力受到公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定和贊揚(yáng)。

后記：受領(lǐng)導(dǎo)旨意，筆者走進(jìn)售后車間對(duì)百忙中的酒小利作了一次簡(jiǎn)單的采訪，交談中我清楚記得他有這樣一句話：“我把車間當(dāng)成了家，每天感覺是在做自己的家務(wù)活……”話語簡(jiǎn)單，卻震撼人心。如此境界，公司之需。是啊，我們希望且堅(jiān)信華申在今后發(fā)展道路上能有更多以廠為家的“老酒”，有更多足智多謀的千里馬，大顯身手施展才華！