“大干四季度，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”、“決戰(zhàn)決勝打好四季度攻堅戰(zhàn)”......眼下，鉛鋅事業(yè)部各系統(tǒng)紛紛進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，展開“拳腳”，奮力“沖刺”四季度，力爭較好完成全年生產(chǎn)任務(wù)。筆者身為一線員工，深入其中，聞到一股濃濃的“火藥味”，一場沒有硝煙的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。

在事業(yè)部筆者見到了房部長。

問：房部長，沖刺階段，我們事業(yè)部工作如何部署？

房部長：“‘鳥從槽中起，水從源頭流’，一切工作從源頭抓起，我們要把‘源頭’作為增效的‘黃金點’。各系統(tǒng)四季度要一如既往的舞好降本增盈‘指揮棒’，彈好修舊利廢‘變湊調(diào)’，聚集事業(yè)部全體員工力量，采取有力措施，從原料、工藝操作、設(shè)備管理等多方面去做好成本管理，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)�！�

旁邊的副部長盧衛(wèi)豐講：“生產(chǎn)一線隨處可見焊花飛濺，或整形修補(bǔ)，事業(yè)部的各位員工們用他們靈巧的雙手讓‘病入膏肓’的機(jī)器設(shè)備‘起死回生’，讓瀕臨淘汰的廢舊物資再有用武之地。他們對回收的廢舊物件進(jìn)行自主修復(fù)，為公司省掉一些不必要的開支�！�

他們表決：四季度將以九月份事業(yè)部“降耗增效”活動為契機(jī)，用好“持家式”經(jīng)營這把金鑰匙，將成本管控作為重點來抓，為企業(yè)增添內(nèi)生動力。

生產(chǎn)區(qū)遇到二區(qū)負(fù)責(zé)人盧雨繁。

問：收尾階段，我們二區(qū)工作從何著手？

盧雨繁：“平時注重對中控人員的培訓(xùn)和管理，要求青年崗位工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制爐況，提高產(chǎn)量，在操作方面穩(wěn)定操作，嚴(yán)格控制爐溫渣溫，穩(wěn)定指標(biāo)。由于還原爐鍋爐新工人較多，在鍋爐工藝操作及設(shè)備操作方面存在很大欠缺，比如在鍋爐調(diào)整水位時因?qū)�溫度計壓力判斷不�?zhǔn)確造成調(diào)整給水量時波動，從而導(dǎo)致鍋爐給水泵原件損傷，頻繁維修。針對此類現(xiàn)象車間在對鍋爐工進(jìn)行培訓(xùn)的同時更嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度，以老帶新，以師帶徒，要求師傅把所學(xué)到的常識、技能、經(jīng)驗毫無保留的傳授給徒弟。經(jīng)過兩個月的時間現(xiàn)已廣泛執(zhí)行到二區(qū)各車間，目的就是增強(qiáng)各自責(zé)任心與歸屬感�！�

話鋒一轉(zhuǎn)，盧雨繁接著說：“進(jìn)入四季度，粗鉛二系統(tǒng)在全年生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上對四季度的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化。先是以車間為單位細(xì)化每月需要完成的生產(chǎn)任務(wù)，再以各車間班組為單位進(jìn)行生產(chǎn)細(xì)化到班組，最后各車間與工藝員共同討論生產(chǎn)中存在的問題以及可能出現(xiàn)的意外情況。同時，也考慮到進(jìn)入四季度可能會出現(xiàn)受到外部因素影響在環(huán)保方面限產(chǎn)等因素，我們要求各車間通力合作，攻克難關(guān)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成�！�

爐前，紅紅的鉛液映紅了安全帽下那一張張漢子們的臉，中控室隨著年輕人手指點擊鼠標(biāo)按鍵保障著爐況的穩(wěn)定，拉鉛車、運鋅粉的叉車來來往往...他們那“不需揚(yáng)鞭自奮蹄”的干勁，感動著我。

問及車間主任、班組長、共青團(tuán)員，他們的感言不約而同，都是：“公司給了我們這個平臺，我們就應(yīng)心懷感恩的心努力工作，回報公司。最近公司又組織我們分批拓展訓(xùn)練，我們堅信我們會以此次拓展訓(xùn)練為契機(jī)，把活動中團(tuán)隊的凝聚力和向心力用到工作中。四季度我們必勝，我們事業(yè)部一定會打好收官這漂亮一仗。”

后記：無論辦公室現(xiàn)場，還是生產(chǎn)一線，總能令我振奮。每位負(fù)責(zé)人決策在先，沖鋒在前；個個員工精神抖擻，干勁十足。爐前一個個忙碌的身影，中控監(jiān)屏前一雙雙專注的眼神，都是我們?nèi)f洋人凝心聚力、決戰(zhàn)四季度的縮影，雖然無暇記錄下每個系統(tǒng)的鏡頭，但我堅信，2020年鉛鋅事業(yè)部必將圓滿大收官！