本報(bào)訊 近期，貴金屬事業(yè)部各車間主任、技術(shù)員都蹲守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。筆者和蹲點(diǎn)主任、技術(shù)員深入交流，了解他們“多用情、多用心、多用力”的蹲點(diǎn)技巧。

多用情和職工深入溝通。蹲點(diǎn)縮短了車間主任和一線職工的距離，從以往的電話安排工作、對(duì)講機(jī)強(qiáng)調(diào)操作要點(diǎn)，變成了更長時(shí)間的面對(duì)面溝通。職工可以更直接地把自己的想法、建議告訴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也可以現(xiàn)場(chǎng)給職工釋疑，解決他們不能解決的問題。上下級(jí)關(guān)系演變成并肩作戰(zhàn)的兄弟情，同事關(guān)系更加融洽。

多用心發(fā)現(xiàn)隱蔽問題。沒有蹲點(diǎn)的時(shí)候，職工可能會(huì)出現(xiàn)諸如省略作業(yè)步驟、粗心馬虎操作等問題。之前領(lǐng)導(dǎo)巡檢，可能會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)來的時(shí)候職工非常注意，領(lǐng)導(dǎo)一走則錯(cuò)誤操作。時(shí)間久了，錯(cuò)誤操作潛移默化成操作經(jīng)驗(yàn)，這樣的問題往往比較隱蔽，對(duì)安全生產(chǎn)非常不利。蹲點(diǎn)觀察利于把隱蔽問題暴露出來，并第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決。原本有可能像滾雪球一樣演變的問題被扼殺在萌芽階段，職工安全更有保障。

多用力糾偏懲三違。每項(xiàng)操作都有安全操作要求和明確的操作步驟，但隨著職工操作熟練度提升，謹(jǐn)慎操作思想減少，三違行為有可能出現(xiàn)。蹲點(diǎn)觀察讓領(lǐng)導(dǎo)們“現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法”“現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)”。一旦發(fā)現(xiàn)職工有三違行為，及時(shí)糾正一個(gè)人的錯(cuò)誤，培訓(xùn)一班人。從抓個(gè)體安全更好地輻射到全班組、全工段，對(duì)有效減少職工三違起到了很好的作用。