10月10日，集團公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各子公司負責人，事業(yè)部、機關(guān)各單位負責人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

集團公司總經(jīng)理盧振海通報了9月份暨1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。9月份，總公司除精碲外其他10種產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成任務。其中，精制酸、冰銅、白銀、銻白、精鉍完成月度計劃的150.2%、117.01%、171.85%、115.79%、132.65%；子公司方面，合金科技、鴻海貿(mào)易、物流公司、綠色能源完成月度計劃，其他4個公司月度計劃落空。1-9月份，總公司冰銅含銅、白銀、電解鉛、粗鉛、粗鉛含銀、銻白完成年度計劃75%以上；子公司除肥業(yè)公司、物流公司外，其他7個公司沒有實現(xiàn)年度計劃75%的目標�？偨�(jīng)理系統(tǒng)分析了任務指標、產(chǎn)值利潤、各項消耗、市場價格等方面的情況，明確了各事業(yè)部后3個月的任務量及子公司前9個月的利潤情況，要求各單位認真總結(jié)前9個月的工作，合理分配任務，卯足干勁，緊抓安全、環(huán)保，保持昂揚的斗志，攻堅四季度，全力沖刺年度各項任務指標。

集團公司董事長盧一明做總結(jié)講話。他著重強調(diào)五點：一是壓縮一切非生產(chǎn)性開支，這是工作的著重點。財務、審計等單位要深入一線，下功夫研究，把非生產(chǎn)性開支壓縮到班組，壓到每名員工身上，盡快制定具體辦法，抓緊實施；各級領(lǐng)導干部要樹立節(jié)約的思想，勒緊褲腰帶兒過日子，決不能大手大腳花錢，每一分錢一定要用在刀刃上。二是對接優(yōu)惠政策資金。臨近年底，各單位要抓緊落實優(yōu)惠政策資金爭取情況，能爭取的一分不能少。三是加強大供應職能。大供應每天都要有報表，具體的價格信息一目了然，目的就是“提質(zhì)量、降價格”。特別是華申、肥業(yè)，要充分發(fā)揮大供應的作用，一分一厘緊抓不放，降成本增效益。四是團結(jié)的重要性�！叭�人一條心，黃土變成金”。所有任務的完成均靠團結(jié)，各單位的工作必須與主管領(lǐng)導溝通、協(xié)調(diào)，每個單位團結(jié)觀念不能少，唯有團結(jié)才能打勝仗。五是堅決完成任務。“年底不欠產(chǎn)”是衡量各單位工作的重要指標。每個單位、每名同志都要認真工作，把好的建議寫出來，認真分析，確保完成年度任務目標。最后，董事長要求全體員工要團結(jié)一心，勁往一處使，心往一處想，不折不扣把各項工作做好，提高企業(yè)效益。