為了持續(xù)提高和鞏固安全生產(chǎn)工作管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，還一車間認(rèn)真梳理總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，緊密結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)情況，不斷革新安全管理方法，多方發(fā)力，在安全工作上持續(xù)不斷加壓。

意識(shí)提升用“加法”

安全教育是安全生產(chǎn)的基石，高度的思想覺悟是員工作業(yè)安全的保障，良好的安全教育培訓(xùn)能讓員工真正從思想上認(rèn)識(shí)到“三違”所帶來的危害。還一車間結(jié)合車間內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)，通過多次學(xué)習(xí)近段時(shí)間其它車間發(fā)生的事故案例，仔細(xì)分析事故發(fā)生原因，認(rèn)真總結(jié)，讓員工從思想深處認(rèn)識(shí)到：只有按章操作，杜絕習(xí)慣性違章，才能真正做到保護(hù)好自己、保護(hù)好他人。同時(shí)，車間還結(jié)合分管粗鉛一區(qū)的安全員姚鐵軍，每月定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過觀看視頻案例、安全員講解等方式，讓大家更直觀的了解因違章操作而造成的安全事故給自己和他人帶來的傷害，從而進(jìn)一步提升大家的安全意識(shí)。

隱患排查用“減法”

還一車間堅(jiān)持以雙重預(yù)防管理機(jī)制為主線，嚴(yán)格按照“車間、班長(zhǎng)、崗位工”三級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任劃分，開展全員隱患排查治理和安全分級(jí)管控工作。按照一級(jí)對(duì)一級(jí)的負(fù)責(zé)思路，各崗位負(fù)責(zé)本崗位內(nèi)的設(shè)備，讓每個(gè)人都有自己的“責(zé)任田”，每天對(duì)本崗位內(nèi)的設(shè)備、樓梯護(hù)欄等進(jìn)行全面排查，并對(duì)排查出來的問題進(jìn)行及時(shí)處理，絕不拖延。另外，對(duì)于車間內(nèi)的所有車輛，車間專門建立車輛交接班記錄，每天接班之前對(duì)所駕駛的車輛進(jìn)行點(diǎn)檢和日常維護(hù)，保證所駕駛的車輛正常安全工作。

通過開展這“一加一減”的工作方法，還一車間內(nèi)的安全隱患及違章行為大幅下降，以前經(jīng)常習(xí)慣性違章的員工也慢慢的改正自己的工作方法，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，從而保證自己以及他人的安全。