9月12日，集團公司8月份生產經營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各子公司負責人，事業(yè)部、機關各單位副科級以上干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

集團公司總經理盧振海通報了8月份生產經營情況。8月份，總公司整體生產情況較為理想，11種產品除精碲外其他產品均超額完成任務。其中黃金、白銀、精制酸、精鉍、銻白分別完成計劃的250.71%、132.25%、122.5%、113.79%、110%，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。子公司生產任務完成情況不如人意，除肥業(yè)公司、鴻海貿易、物流公司外，其他5個子公司未完成月度計劃�？v觀前8個月，總公司11種產品有6種完成年度計劃的67%，9個子公司僅有2個完成年度計劃任務的67%，各單位要查找原因，奮起直追，抓產量。總經理系統(tǒng)分析了任務指標、產值利潤、各項消耗、市場價格等方面的情況，通報了各單位后4個月的任務量，要求各單位認真梳理前8個月的工作，總結經驗，汲取教訓，為后四個月打基礎。他還對年前的工作要求三點：一是追欠產。未完成任務的單位要分析原因，提高人員積極性和設備運行率，想方設法追產，爭取把產量補上來；二是做好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作的重要性不言而喻，一定要緊抓安全、環(huán)保，確保企業(yè)正常生產運營；三是儲備原料。冬季來臨，原料部門要科學部署、合理調配原料采購，做好粗鉛供應，保證生產所需。

集團公司董事長盧一明做總結講話。他著重強調五點：一是人才建設。每一名同志都要關心月度例會通報的情況，為選調到其他單位能快速進入角色、開展工作做好準備，把自己培養(yǎng)成萬洋的復合型人才，十分重要。二是節(jié)能降耗。企管部要深入企業(yè)調研，定人均效益；能源辦所有單位的消耗要有報表，水、汽、電嚴格管控；減少一切非生產性開支，嚴把“請客關”。全體員工都要弘揚正氣，想方設法降能耗、控成本、創(chuàng)效益。三是出現問題及時解決。最近驗收方面出現問題，企管、生產等單位要深入研究，只有責任明確、分工合理、才有擔當，要盡快把問題找出來，細化分工，落實解決。四是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是“改革制度，開放市場”。習總書記談科技創(chuàng)新的話語催人奮進，我們要和共和國同步走，決不能落后。公司的改革、“十四五”項目要用創(chuàng)新、科學的管理手段去落實，爭取更好的效果。五是董事長分享了9月8日參加全國抗疫表彰大會的感想。指出中國共產黨領導下的中國人民是不可戰(zhàn)勝的，要加大創(chuàng)新，用高科技技術發(fā)展國民經濟。全體干職員工要認真學習總書記的講話，積極行動起來，拿出干勁，拿出比武精神，降成本、增效益、學知識、搞創(chuàng)新，凝心聚力，砥礪奮進，在全市樹立萬洋旗幟。