7月21日，集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會在科研中心三樓大會議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，子公司負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位科級以上管理人員及成本會計參加會議。集團(tuán)公司常務(wù)副總成國軍主持會議。

總經(jīng)理盧振海通報了上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。上半年雖受疫情、擴(kuò)建技改等因素影響，但全體干職員工齊心協(xié)力、眾志成城，集團(tuán)公司總體生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定，大部分產(chǎn)品產(chǎn)量基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)；子（分）公司受疫情影響開工較晚，但二季度奮起直追，產(chǎn)值完成年計劃的42.9%，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。總經(jīng)理認(rèn)真對比了生產(chǎn)成本、各單位指標(biāo)、銷售收入等一系列數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了上半年企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的情況，讓大家明白差距，查找不足，找準(zhǔn)定位，扎實工作�？偨�(jīng)理指出了上半年工作中存在的問題，并對下半年的工作提出三點要求：一是“以德為先”�！� 德”是干事創(chuàng)業(yè)的根本�？偨�(jīng)理希望全體干職員工“以德為先”，堅守職業(yè)道德，摒棄任何私心雜念，認(rèn)認(rèn)真真謀劃工作，全心全意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱；二是在確保環(huán)保、安全的前提下，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，人人肩上有指標(biāo)，齊心協(xié)力，力爭完成全年計劃目標(biāo)；三是全體人員要增強(qiáng)責(zé)任心，明確工作重點，做好安全、環(huán)保工作，在困難中前行，在危機(jī)中找機(jī)會，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

董事長盧一明做重要講話。他指出總經(jīng)理總結(jié)了工作，找出了問題，大家必須樹立危機(jī)意識，高度警惕，把握住企業(yè)發(fā)展的大方向，努力工作，才能挺過危機(jī)，迎來花開。對下半年工作，董事長強(qiáng)調(diào)幾點：一是堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。各單位尤其是欠產(chǎn)單位一定要把任務(wù)分解到天，把責(zé)任壓實到人，多措并舉提高員工的干勁兒，敢啃硬骨頭，會啃硬骨頭，完成生產(chǎn)任務(wù)，把效益提上來。二是個人道德。企業(yè)管理是“緊錘”，每個青年干部都要發(fā)揮正能量，把個人道德放在第一位，個人的作為要經(jīng)得起時間的檢驗。身在萬洋一定要兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，把工作干好，維護(hù)好萬洋這個平臺。三是開展安全、環(huán)保大排查。各單位要迅速展開安全、環(huán)保大排查，以重要設(shè)備、安全設(shè)施、動火作業(yè)、分廠大修、外包工程等為重點，對本單位進(jìn)行全面徹底排查治理，凡是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的，制定整改計劃全部整改，安全、環(huán)保部門負(fù)責(zé)驗收。四是降低生產(chǎn)成本。在公司選拔懂經(jīng)營、會管理的人才，成立降成本辦公室，專門研究部署降成本工作；技術(shù)處要扎根各分廠，狠抓技術(shù)改造，這是降成本的重中之重；加大貴金屬管理，六分廠要在創(chuàng)新上做文章，把有價產(chǎn)品一一提出來，增加效益；企管部要深入一線協(xié)調(diào)，做好調(diào)研，把降成本考核工作做細(xì)做實。五是加大審計力度。不僅要做好公司審計，對個人也要審計。任何人都不能心貪，危害公司利益。審計處要大膽工作，發(fā)現(xiàn)問題該查就查，一追到底，堅決維護(hù)公司權(quán)益。六是學(xué)習(xí)。提升個人素質(zhì)需要個人努力，每個人都要鉆研業(yè)務(wù)、勤奮學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，為萬洋的發(fā)展注入新的活力。董事長最后強(qiáng)調(diào)，萬洋的發(fā)展靠大家，人人必須有擔(dān)當(dāng)，把心放在工作上，對工作高度負(fù)責(zé)，下大決心，全身心投入到工作中，下半年才能有好的收獲。

會上，肥業(yè)公司經(jīng)理李小勇、華申電源經(jīng)理齊小中、貴金屬事業(yè)部副部長崔秉濤做表態(tài)發(fā)言。