為提升公司質量管理整體水平，6月22日至24日，集團公司組織開展了為期三天的“質量管理五大工具培訓會”，培訓內容涉及生產(chǎn)、技術、質量管理、過程檢驗等方面。會議特邀請資深專家何寶紅授課，集團公司常務副總、管理者代表成國軍出席并主持了培訓會，各事業(yè)部部長，內審員，生產(chǎn)、技術、質量部門的管理人員共70余人參加。

培訓前，集團公司常務副總、管理者代表成國軍作講話，指出：一是大家要珍惜此次培訓機會，課上要集中精神，認真學習，記下新知識、熟悉新工具、掌握新方法；二是課下對照培訓內容，發(fā)現(xiàn)自身在認識和日常工作方法上存在的不足，將學到的思路和方法落地生根，持續(xù)改進，解決實際問題，進而提升自身的業(yè)務素質和工作能力。

本次培訓內容豐富，覆蓋面廣，主要包括：APQP（產(chǎn)品質量先期策劃）、PFMEA（潛在失效模式及影響分析）、MSA（測量系統(tǒng)分析）、SPC（統(tǒng)計過程控制）、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）。何老師以“培訓是解決問題的開端”和“實踐出真知，改善無止境”拉開了本次培訓的第一篇章，并簡要闡述了ISO 9001質量管理體系、質量管理五大工具、IATF 16949質量管理體系三者之間的關系。整個培訓以管理思維的導入和實際應用為核心，不僅有扎實的理論講解，同時也有豐富的現(xiàn)實案列分析，使以往抽象宣講式的培訓變得具體、生動、有針對性。參加人員也都態(tài)度端正、積極學習，充分利用本次難得的高質量培訓，學習新知識，強化新本領。

培訓結束后，集團公司體系負責人盧曉曉對何老師為期三天的辛苦講課表示感謝，指出：質量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質和實力的體現(xiàn)，產(chǎn)品質量的可靠性及安全性離不開質量管理五大工具的有效運用及全員參與。此次培訓不僅是專項培訓，同時也是各單位深化內涵、進一步推動管理工作邁向新高度的系列培訓之一，參訓人員要學以致用，將質量管理常用技術工具運用到今后的日常持續(xù)改進工作中。

會后，參會人員紛紛表示：在今后的日常工作中，大家將始終貫徹PDCA理念，將質量管理工具運用到每一項業(yè)務流程中，促進公司質量管理工作再上新臺階。