（集團公司董事長   盧一明）

同志們：

今天我們在這里召開2015年回顧及2016年工作安排會，這是一篇最好最大的新聞。2015年在公司黨委、董事會的領導下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績，但是美中不足的地方也很多。最近我們經(jīng)常開會，查找問題、端正思想，端正工作作風，加大責任力度，為2016年開局打下好的基礎，現(xiàn)就今年工作講幾點意見：

一、加大小金屬的購買力度

2016年的重點工作轉向，首先就是加大小金屬的購買力度，原料處、進出口部任務不小。我們一個行業(yè)單位提出：假如小金屬產(chǎn)量在2015年的基礎上增加15%-30%，就等于又投資十多個億，建了一個現(xiàn)代化的同樣的廠。不計價的小金屬是我們今年搶購的對象。生產(chǎn)處要加大大配料，我2015年談了一年，各分廠沒有實施，是我們的提法有問題，還是執(zhí)行力有問題。生產(chǎn)處要對這個問題鉆研出精細的方案，小配料和大配料的優(yōu)缺點要總結好。我提的大配料在理論上成熟，我們完全可以嘗試。

二、2016年的三大重點工程

今年三大任務：一是武山能源大電池項目建設。我們一千多萬投進去，元月底就可以全線試產(chǎn)。武山能源要上五條生產(chǎn)線，7月1日之前還有兩條。新能源在今明兩年會大跨步發(fā)展，我們一定要把工作放到今年，不要拖到明年。公司要下大決心，加大人力、物力、財力投入，把重點放到武山能源。今年大電池的產(chǎn)量、質量一定要上去，把工作全面鋪開，明年我們才有機會。

二是加速加大化肥廠續(xù)建工程的擴建。設備要趕快訂購，所有的化肥先露天堆放，把車間騰出來，便于設備安裝。要把設備安裝的時間提前，不等不靠，迅速把這塊做好。

三是要建立專門的招商引資隊伍，加大金銀制品的合作，這是我們2016年的工作重心。

三、培養(yǎng)人才

“五五規(guī)劃”人才戰(zhàn)略是重中之重，我們要培養(yǎng)一批有能力、有文化、有素質的干部隊伍。希望在座的男同志也好、女同志也好，要采取宣傳、介紹等多種人才集聚渠道，把人才推薦上來。只有培養(yǎng)萬洋自己的人才，我們才能有與人競爭的資本，才能把萬洋做大、做強。

我們要加大銷售處的力量，銷售好電解鉛、合金鉛，還要回收好再生鉛，今年的工作十分繁重，任務很大，從市場的角度講，迫使我們不走不行。我們原來的管理模式是落后、滯后的，必須用先進的理念、先進的方法改變原來舊的模式。我號召人事處要抓緊時間招收3-5名銷售人員，或者是銷售干部，補充我們的銷售隊伍。當今社會，女同志不是半邊天，是大半邊天，很多單位的女同志，有超人的能力和智慧，我們單位還沒有發(fā)現(xiàn)。我們單位肯定有，要毛遂推薦，補充我們這塊緊缺的人才。

沒有文化，沒有人才，各項工作想做得十全十美，是不可能的。所以在座的干部職工自己要努力學習，不學習就會落后，會被形勢甩掉。今年，我們要加大學習力度，公司還要安排人員上大學，北大也好、清華也好、鄭大也好，根據(jù)各種情況，有計劃的培訓人才、培養(yǎng)人才、造就人才。

四、關于企業(yè)轉型

萬洋的轉型，必須牢牢把握住我們的主業(yè)，咬住主業(yè)不放松，抽出部分精力研究轉型。我們下一步的發(fā)展，也可以說“五五規(guī)劃”，就看今年的效益如何才能決定。今年基礎打得好，我們什么都敢干，今年基礎拿不住，效益把握不了，談什么都等于零。

轉型方面的工作我們還要做，還要去安排，也希望在座的各位領導、同事們對萬洋的發(fā)展隨時隨地發(fā)表意見，提出建議。今天開這個會議，是一個發(fā)動會，也是一個動員會。為了萬洋的明天，需要把企業(yè)前前后后的經(jīng)過和今后的發(fā)展方向明明白白告訴大家，讓大家心里有數(shù)，也讓每個人自己定好位，怎么去發(fā)展，怎么去拼搏，怎么把自己的才華顯示出來。我們不能帶著悲觀情緒走進2016年，要把一切思想雜念拋開，立足現(xiàn)在、踏實勤干，展望未來、勇往直前。

同志們，形勢擺在我們面前，大量的工作需要我們?nèi)プ�。今年誰是誰非，誰是英雄好漢，我們要大顯身手，比試比試！

謝謝大家！

2016年1月20日