5月20日，董事長盧一明在集團公司四樓會議室主持召開工作會，進一步明確任務(wù)目標，安排部署當前重點工作。集團公司班子成員，各子公司、各事業(yè)部、各科室負責人參加會議。

      集團公司總經(jīng)理盧振海通報了4月份任務(wù)完成情況。4月份總公司與上月相比有差距，11種產(chǎn)品有6種完成計劃任務(wù)；子公司生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，5個子公司超額完成月度任務(wù)，尤其是肥業(yè)公司磷酸一銨、復合肥完成計劃的215.8%、232.8%，增幅喜人。1-4月，總公司生產(chǎn)情況較好，8種產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期有所增長；子公司受疫情影響僅有2個公司產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期增長。總經(jīng)理要求各單位認真總結(jié)前4個月的經(jīng)驗，查找差距、合理規(guī)劃、科學調(diào)度、緊抓生產(chǎn)，特別是欠產(chǎn)單位要調(diào)動全員的積極性，努力追趕，盡快把欠產(chǎn)補上來。

      董事長盧一明做重要講話。他首先重申了各單位任務(wù)完成及欠產(chǎn)情況。而后著重強調(diào)幾點：一是堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。董事長要求各單位把任務(wù)提前分解，提前謀劃，算好賬，欠產(chǎn)單位要認真做好原因分析，寫出報告報送企管部。任何單位都要坐下來認真分析前4個月工作，找出問題點，抓緊落實，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)和效益目標。二是研究國家政策。今年國家出臺了許多優(yōu)惠政策，各單位要認真反思、認真查找、認真分析，緊緊抓住國家的優(yōu)惠政策為企業(yè)謀求效益；企管部、財務(wù)部要著手研究集團物資內(nèi)部調(diào)撥制，明確物資調(diào)用的相關(guān)手續(xù)，更好地降低成本。三是干部的責任心。各級干部要自律，敬業(yè)、一塵不染，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，決不能有私心雜念，損害公司的利益；各級干部要放開思路，大膽工作，在自己的崗位上努力鉆研，敢擔當敢作為，爭當領(lǐng)袖。四是研究獎罰制度。人事、企管、財務(wù)要研究獎罰制度，根據(jù)利潤指標進行獎罰，多勞多得，少勞少得，絕不允許再出現(xiàn)平均制。平均制是制約萬洋發(fā)展的最大瓶頸，必須革除。五是認真學習董事長在建廠25周年慶典大會上的講話精神。董事長在會議上重申了講話，并做了詳細的說明。指出：建廠25周年慶典講話貫穿了今年集團公司工作重點及六五初步規(guī)劃，與會人員下去后要組織學習，把會議精神傳達給每名職工，讓大家明確肩上的擔子，早干、快干、加油干，為集團公司的長遠發(fā)展竭盡全力。