樓前撲鼻的花香，讓人流連忘返，心曠神怡，十幾平米的綠化帶，讓春天的氣息熾熱燃放。各種花卉競相開放，爭奇斗艷，無不吸引著觀賞、拍照之人。微風(fēng)吹拂，在花瓣隨舞之時(shí)，一派盎然生機(jī)彌漫整個(gè)廠區(qū)，駐足觀賞，不由心花怒放。

      聯(lián)想到工作中，八個(gè)大班組成了車間的一個(gè)整體，在生產(chǎn)中，他們相簇而擁，團(tuán)結(jié)協(xié)作，像個(gè)鏈條一樣，扣環(huán)緊連，拉動(dòng)著車間生產(chǎn)節(jié)奏的平穩(wěn)和指標(biāo)的提高。當(dāng)然，這里面也離不開日常嚴(yán)厲的質(zhì)量考核、指標(biāo)競爭、績效排名和積分浮升等一些激勵(lì)措施。不妨把每一個(gè)班組比作一枝花，每一個(gè)員工比作一個(gè)花瓣。我們競爭的績效指標(biāo)比作競相開放、爭奇斗艷的不同花色，堆放整齊的鉛塊、鋅粉比作展現(xiàn)的整個(gè)花景。那么盡管每個(gè)班組使出渾身解數(shù)，各顯其招，在指標(biāo)上爭芳斗艷，力奪頭銜，但要彰顯生產(chǎn)質(zhì)量的“撩人春色”，還需要“眾人拾柴火焰高”，客戶評價(jià)至上。

      因此，在車間管理中，班與班之間指標(biāo)的“一枝獨(dú)秀”不是優(yōu)秀，八個(gè)班的“百花齊放”才是目標(biāo)。同樣也可以追溯到車間與車間之間，須樹立“產(chǎn)品一條線、質(zhì)量無界限”的理念，才能像花一樣相映相襯，成就還二車間靚麗風(fēng)景。