4月18日，集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、各事業(yè)部、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。3月份，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定�？偣�司方面電解鉛、黃金、白銀等8種產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期有不同程度的增長(zhǎng)；子公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)，除華申電源、萬洋凱華、金銀制品略有欠產(chǎn)外，其他單位均超額完成計(jì)劃任務(wù)。一季度，總公司生產(chǎn)情況較好，6種產(chǎn)品完成季度生產(chǎn)任務(wù)；受春節(jié)及疫情影響，子公司生產(chǎn)情況不太樂觀，部分單位一季度目標(biāo)落空�？偨�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了一季度銷售收入、產(chǎn)品成本、各項(xiàng)指標(biāo)等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位要調(diào)整狀態(tài)，凝心聚力、想方設(shè)法搞好安全、環(huán)保工作，科學(xué)調(diào)度，開動(dòng)腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn)，確保完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)單位要審時(shí)度勢(shì)，把握市場(chǎng)脈搏，在“�！敝星髾C(jī)，瞄準(zhǔn)有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是一把手是關(guān)鍵。一季度生產(chǎn)成本降低，說明總經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實(shí)得較好，一把手的作用發(fā)揮出來了。希望各單位一把手精通業(yè)務(wù)、抓住機(jī)遇，把責(zé)任擔(dān)起來，把工作干起來，讓單位的旗幟在集團(tuán)公司飄起來；二是繼續(xù)降成本。降成本工作要深入下去，生產(chǎn)單位抓創(chuàng)新、抓工藝、抓能耗，經(jīng)營(yíng)單位要堵漏洞，堵好漏洞是關(guān)鍵的關(guān)鍵。各單位統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，認(rèn)真謀劃，深入車間班組，推動(dòng)降成本工作再上新臺(tái)階；三是趕任務(wù)。一季度我們有欠產(chǎn)，二季度怎樣把任務(wù)補(bǔ)回來？這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，要“靠人、靠思維、靠執(zhí)行力”，一個(gè)個(gè)單位、一名名員工撲下身子，認(rèn)認(rèn)真真鉆研工作，仔仔細(xì)細(xì)研究業(yè)務(wù)，把公司的部署落實(shí)到位、執(zhí)行到位，二季度定會(huì)有好成績(jī)；四是抓機(jī)遇。因?yàn)橐咔�，上�?jí)單位出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。企管、財(cái)務(wù)、招標(biāo)要及時(shí)掌握相關(guān)信息，多咨詢、多詢問，把政策研究好，一項(xiàng)項(xiàng)列出明細(xì)對(duì)照落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造盈利空間；五是聚合力。一流企業(yè)抓領(lǐng)袖，各單位的一把手要堅(jiān)定信心，采取措施在單位培養(yǎng)“互學(xué)互幫的核心團(tuán)隊(duì)”，把每名員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，凝聚合力推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。