3月份工作結(jié)束了，按照慣例，在整理3月份考核的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)個別班組的考核項有些“滑稽”,有的考核項上次檢查時已被通報考核,再次檢查時仍然存在,未按要求整改,按照相關(guān)制度規(guī)定,考核力度加倍，這樣的考核冤不冤？

      每個單位都有自己內(nèi)部的工資結(jié)算模式,硫酸廠是按照百分制考核執(zhí)行的。班組的工資高低和得分有很大的關(guān)系，產(chǎn)量、工藝、安環(huán)、設備、物料、綜合管理等都有相對應的分值。考核多得分少，不去查找問題,也不去分析原因。如此不管不顧,工作中存在的問題就很難被發(fā)現(xiàn),不整改考核幅度只會越來越大。

       考核不過是衡量工作好與壞的一把標尺，只要工作按要求完成了，它不會找你的麻煩。但是,完成得不好,它是毫不留情的。干工作不可能總是一帆風順,會受不可控因素的影響,因設備問題、工藝問題被考核就可以考慮一下,工作要求難度又不大,條條框框有依有據(jù),本是水到梁成之事,卻不能完成,該做何解釋?通報一次,再次被通報,又該做何解釋？

      這樣的考核確實有些冤,筆者說的冤是不該失去的分反而失去了,有些可惜；而對于一犯再犯,就不冤了�？己藛栴}多次被通報,卻始終引不起重視，這顯然是人員的工作態(tài)度問題,被通報了,足以說明有的管理人員在工作安排和工作落實上還不到位。而再次檢查的時候,被通報的問題卻沒有整改,又被考核,這是管理失誤?還是管理失職?

      如果管理不“走心”,考核就會跟著你,唯有改變管理思維,考核才會離你而去!讓管理成為一種好的習慣吧，這樣我們的企業(yè)才能越來越好！