4月10日上午，肥業(yè)公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“回頭看”會(huì)議。肥業(yè)公司董事長(zhǎng)成國(guó)軍、總經(jīng)理李小勇及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，對(duì)一季度取得的成績(jī)和存在的問題進(jìn)行了全面剖析。

      李小勇總經(jīng)理指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好成績(jī)主要得益于復(fù)合肥連續(xù)性生產(chǎn)不停車，增產(chǎn)21210噸，降低了單位成本；原材料抓住采購(gòu)時(shí)機(jī)，原料成本相比去年同期有所下降，復(fù)合肥降低5%，一銨降低10%；銷售上抓住了“防疫情，保春耕”的契機(jī)，銷量增加26248噸；供應(yīng)上采用貨比三家、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)等方式，降低備品備件費(fèi)用�；仡^看一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，雖然成績(jī)是值得肯定的，但仍要精益求精，挖掘出更大的潛力。生產(chǎn)上存在非正常停車和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，如何改進(jìn)？原料采購(gòu)是否真正把握住最低點(diǎn)？銷售上對(duì)銷售節(jié)奏的控制是否最佳？這些工作，都需要在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷完善、提高。

      成國(guó)軍董事長(zhǎng)做總結(jié)回顧，并對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出指導(dǎo)性意見。一季度肥業(yè)公司取得良好成績(jī)既有客觀原因——沒有受疫情影響停車，春耕對(duì)復(fù)合肥的剛性需求，糧價(jià)上漲；也有主觀原因——我們自身的努力。其中主觀努力是取得成績(jī)的主要方面，但我們不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持冷靜，認(rèn)真分析，總結(jié)得與失，才能更好地謀劃工作。他強(qiáng)調(diào)，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中：一銨銷售要關(guān)注好“三量”（同行廠家產(chǎn)量、市場(chǎng)存量、客戶需求量），制定相應(yīng)的銷售策略；采購(gòu)上要謹(jǐn)慎，也要放開膽子，該進(jìn)則進(jìn)；做好“拳頭產(chǎn)品”硫基15-15-15的生產(chǎn)銷售，提升品牌價(jià)值；產(chǎn)量是降低成本最直接、行之有效的辦法，進(jìn)一步提高產(chǎn)量；提升服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和磷石膏煅燒項(xiàng)目建設(shè)。最重要的一點(diǎn)是做好安全環(huán)保工作，安全環(huán)保工作是一切工作的重中之重，安全環(huán)保既是企業(yè)的生命線，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。今年一季度沒有因?yàn)榘踩�環(huán)保停車，良好的效益就是最好的證明。

      會(huì)議最后，各部門負(fù)責(zé)人一一表態(tài)，在今后工作中將嚴(yán)格按照成國(guó)軍董事長(zhǎng)和李小勇總經(jīng)理的工作部署，認(rèn)真分析，貫徹執(zhí)行，把工作落到實(shí)處，取得更大的成績(jī)。