3月18日，鉛鋅事業(yè)部2月份成本分析會議在硫酸一車間二樓召開，事業(yè)部各部長、廠長、車間主任、技術(shù)員及成本會計參加本次會議。事業(yè)部部長房紅俊主持本次會議。

      會上，各車間主任、成本負(fù)責(zé)人匯報了各自車間2月份環(huán)保指標(biāo)、生產(chǎn)成本中存在問題和解決方案。隨后，盧衛(wèi)豐部長對各車間成本做了綜合分析，對比較突出的問題進(jìn)行探討，找出問題的關(guān)鍵點，并要求大家在日常工作中要多查出原因，反復(fù)試驗，總結(jié)經(jīng)驗，把節(jié)能降耗作為一個重點，使之深入每個員工內(nèi)心，避免不必要的浪費(fèi)。

      李廣成部長指出：“我們應(yīng)該有自己的控制成本方法，要對本月提出的措施進(jìn)行落實，避免精于理論，紙上談兵�！北R森部長則著重強(qiáng)調(diào)了措施的重要性，并從降低成本對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造效益的作用等角度出發(fā)，在肯定各車間完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，對成本分析提出了具體要求。

      最后，房部長通過成本數(shù)據(jù)將各車間費(fèi)用構(gòu)成以及各產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤進(jìn)行同期、上期比較分析，并從財務(wù)管理的角度對生產(chǎn)成本的控制點和成本控制的方法提出了相關(guān)建議。房部長又提出：“每個系統(tǒng)的相關(guān)人員要互相學(xué)習(xí)、互相交流，精通各個系統(tǒng)的工藝，全面發(fā)展，切實提高自身技能與管理水平，為集團(tuán)的發(fā)展做出不懈努力！”