鉛鋅事業(yè)部響應(yīng)公司號召，全體干部職工精算成本帳，打好增效牌，通過“加、減、乘、除”全面實現(xiàn)降本增效，提升經(jīng)營管理水平。

      “加”在思想共識上加力。在降本增效方面，事業(yè)部全員參與，形成合力，深入開展“節(jié)支增效金點(diǎn)子”征集活動。把每個崗位作為著力點(diǎn)和利潤源，在職工中凝聚力量，推進(jìn)節(jié)支增效。同時，不斷增強(qiáng)全體干部職工的憂患意識和敬業(yè)愛崗意識，積極做好迎接一切挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

      “減”在成本控制上瘦身。事業(yè)部把全面預(yù)算管理作為控制生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主要手段，嚴(yán)格實行各項消耗及倉庫費(fèi)用等考核，定期召開成本分析會，在分析中找差距，及時做出改進(jìn)和完善，從而降低成本費(fèi)用，努力實現(xiàn)效益最大化。

      “乘”在創(chuàng)新求效上發(fā)力。事業(yè)部開展以節(jié)支降耗為目的的技改創(chuàng)新，各車間各班組結(jié)合工作實際，針對現(xiàn)場生產(chǎn)、費(fèi)用節(jié)約等具體問題，積極開展攻關(guān)活動，落實節(jié)支降耗措施，增加效益。

      “除”在擴(kuò)大利潤上突破。事業(yè)部在強(qiáng)化指標(biāo)管理上嚴(yán)格把關(guān)，從生產(chǎn)源頭抓起，把好每個工序關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)操作，高質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。