本報訊 8月14日，集團公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營會在科研中心五樓會議室召開。集團公司班子成員，各投資公司、各分廠、各科室負責(zé)人參加會議。董事長盧一明主持會議。

總經(jīng)理盧振海通報7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。7月份公司積極迎接環(huán)保督察，部分產(chǎn)品雖未完成月度計劃任務(wù)，但與去年同期相比，各分廠力戰(zhàn)酷暑、頑強拼搏，整體情況較好，特別是粗鉛含銀增長33.5%，硫酸增長24.3%，冰銅增長22.8%，氧化鋅增長16.8%，粗鉛增長12.8%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢�？偨�(jīng)理詳細對比了各單位生產(chǎn)成本、各項指標(biāo)完成情況，要求各生產(chǎn)單位要采取積極有效的措施，防止“跑冒滴漏”，降低生產(chǎn)成本；要優(yōu)化工藝管控，嚴格流程操作，把各項棄渣指標(biāo)控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，提高公司效益。針對今后的工作，總經(jīng)理強調(diào)，一是保證供銷平衡。原料采購部門要及時關(guān)注庫存狀況，抓住機遇增加庫存，保證生產(chǎn)所需；銷售部門要及早預(yù)測、做出判斷，和原料采購相結(jié)合，保證供銷平衡。二是生產(chǎn)單位完成任務(wù)。各生產(chǎn)單位要搞好安全、環(huán)保工作，多措并舉，加倍努力完成生產(chǎn)任務(wù)，把效益抓回來。三是確保資金鏈暢通。近幾個月，資金清欠停滯不前，原料部門要加快清欠步伐，確保資金盡快收回；財務(wù)部門要想法設(shè)法加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金鏈暢通。

黨委副書記盧廣清通報了投資公司情況。他指出，投資公司7月份具有三個特點：一是生產(chǎn)任務(wù)和月度計劃相比有差距，但和去年同期相比有增長，尤其是利潤比去年同期增長34.1%，增幅明顯；二是投資公司實現(xiàn)產(chǎn)值3.7億元，實現(xiàn)銷售收入4億元，說明去庫存、強化銷售已成為各投資公司工作的重點；三是投資公司還存在不平衡性。綠色能源、肥業(yè)公司、合金公司等利潤增長率高，但由于各種原因，部分投資公司還存在虧損，這說明各投資公司找準短板，加強管理仍是工作的重中之重。對投資公司的發(fā)展，盧書記強調(diào)，一是要搶抓市場機遇。肥業(yè)公司開展產(chǎn)品訂貨會、合金公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，各投資公司要向這兩個公司學(xué)習(xí)，研究市場、分析市場、探索市場，抓住市場機遇搞好全方位銷售；二是組建能征善戰(zhàn)的銷售隊伍，盡快開拓市場，占領(lǐng)市場；三是研究政策，制定科學(xué)的政策激勵機制，調(diào)動人員的工作積極性，謀求更好的效益。

董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)幾點：一是降本增效。近年來，公司在環(huán)保、設(shè)備等方面投入加大，怎樣把成本降下來已成為工作的關(guān)鍵。董事長要求各單位一把手必須積極行動起來，定指標(biāo)、定任務(wù)、定計劃，針對降本增效拿出具體措施，一項項進行整改，同時要調(diào)動員工降本增效的積極性，將考核指標(biāo)進一步細化，把降本的效益分給員工。要通過種種辦法，達到降本增效的目的。二是培養(yǎng)銷售隊伍。銷售隊伍的培養(yǎng)迫在眉睫，各單位有銷售人才的要積極推薦；銷售處要組織購買鉛膏，保證分廠生產(chǎn)所需。三是干部要不斷充電。加大學(xué)習(xí)力度是重中之重，越是困難時期，干部更要注重自己學(xué)習(xí)、充電。10月份后，公司將對現(xiàn)有干部一個個打分評價，競爭上崗，不適合崗位的要進行調(diào)整。董事長希望每名員工都要樹立“我是萬洋人，萬洋是我家”的主人翁意識，勤奮學(xué)習(xí)，開拓進取，為公司的進步發(fā)出光和熱。