3月13日，集團(tuán)公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、事業(yè)部、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報了集團(tuán)公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。2月份，各單位克服困難，整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。總公司除粗鉛、黃金、精鉍外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計劃。子公司合金科技、華申電源、物流公司、金銀公司、萬洋凱華受疫情影響較大，其他4個單位生產(chǎn)情況穩(wěn)定�？偨�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了2月份銷售收入、產(chǎn)品成本、各項指標(biāo)、消耗費用等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位凝心聚力、想方設(shè)法搞好安全、環(huán)保工作，開動腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn)，完成一季度各項目標(biāo)任務(wù)；經(jīng)營單位審時度勢，分析市場、研究市場，搶抓有利時機(jī)，主動出擊，爭取利潤最大化�？偨�(jīng)理還對精鉍生產(chǎn)、安全運營、電池拆解項目等工作做了安排部署。

      董事長盧一明做重要講話。他指出雖受多方面因素影響，但2月份整體工作顯現(xiàn)出成效，這是2019年體制改革的效果，難能可貴。對一季度的工作，他著重強(qiáng)調(diào)四點：一是實行領(lǐng)導(dǎo)押金制。今年我們的利稅目標(biāo)怎樣完成？各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要肩負(fù)責(zé)任，實行押金制，時時刻刻想著利潤目標(biāo)。企管辦、財務(wù)處要和生產(chǎn)經(jīng)營單位相結(jié)合，深入基層調(diào)研，逐步研究分析，6月1日前要拿出一套獎懲辦法。二是加強(qiáng)審計。今年，對獨立核算單位、單項管理單位要加大審計力度。每個同志都不要自作聰明，要扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)把自己的工作干好，團(tuán)結(jié)起來，全心全意為萬洋的發(fā)展努力。三是降成本。一方面依靠技術(shù)提升降成本。生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)實際，進(jìn)行大的創(chuàng)新、大的改革，通過技術(shù)進(jìn)步降成本，效益更加明顯；一方面做好物料消耗管理。制定具體的制度，把消耗數(shù)據(jù)弄準(zhǔn)確，考核辦法貼切實際，全民動員把各方面的費用降下來。四是緊抓優(yōu)惠政策。財務(wù)部要積極研究疫情防控期間的優(yōu)惠政策，為公司爭取最大優(yōu)惠；企管辦要抓住時機(jī)，研究政策，做好項目審批工作，決不能懈怠。董事長最后希望各單位做好溝通交流，有問題及時反映及時解決；每個員工都要關(guān)注公司的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)問題立馬上報、發(fā)現(xiàn)人才立即推薦，全體員工團(tuán)結(jié)起來，用新辦法、新理念、新思路把萬洋做大做強(qiáng)。