男，中共黨員，2006年參加工作，現(xiàn)擔(dān)任鉛鋅事業(yè)部粗鉛二區(qū)還二車間主任，盧彥明同志2006年參加工作后，先在二分廠開行車，然后到控制室，2010年參加一分廠“三連爐”擴(kuò)建，主抓煙化爐擴(kuò)建工作，2011年擔(dān)任車間技術(shù)員，2015年因工作需要調(diào)到二分廠還原車間擔(dān)任副主任，2019年擔(dān)任車間主任，他從入廠到現(xiàn)在從基層干起一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，他是一步一步成長起來的年輕干部。

      2019年他擔(dān)任還二車間主任以來，深知責(zé)任重大，年初他把各項(xiàng)任務(wù)細(xì)分到各個(gè)班組，并制定詳細(xì)的考核制度，讓班組與班組之間產(chǎn)生競爭意識(shí)，讓各班在組比、學(xué)、趕、超的氛圍中不斷的得利提升，很好完成事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在技術(shù)創(chuàng)新改造上，他2019年6月改造氧氣、乙炔推車，既方便工作使用又消除了乙炔、氧氣暴曬所帶來的的安全隱患；還原爐排灰系統(tǒng)改造因降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工人工作環(huán)境而獲得了公司的科技創(chuàng)新鼓勵(lì)獎(jiǎng)。在節(jié)能降耗上，他制定嚴(yán)格的考核制度，特別是在煙煤與粒度碳使用量的控制方面，對(duì)比2018年與2019年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，煤耗有所下降。

      作為一名基層干部，盧彥明同志在生產(chǎn)中刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，重視安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作，在管理中堅(jiān)持原則，大膽管理不怕得罪人，維護(hù)事業(yè)部和公司利益和制度，是當(dāng)之無愧的勞模。