尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

      大浪淘沙方知真金璀璨，滄海橫流更顯英雄本色。

      今天，我們隆重召開2019年度表彰大會，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)，展望未來。借此機(jī)會，我代表萬洋公司黨委、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來關(guān)心和支持萬洋發(fā)展的市委市政府，思禮鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，市各局委、各兄弟單位表示誠摯的謝意！向前來參加大會的思禮鎮(zhèn)黨委書記陳瑞忠同志、鎮(zhèn)長王森同志，鎮(zhèn)人大主席崔二偉同志表示衷心的感謝！向獲得先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者、勞動模范的單位和個人表示熱烈的祝賀！向堅守在生產(chǎn)一線的干職員工表示崇高的敬意！

      喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。一年來廣大干職員工在不同的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，在公司各項攻堅任務(wù)中爭當(dāng)先鋒，取得了不錯的成績。希望受到表彰的單位和個人要珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在新的一年里再接再厲、再創(chuàng)佳績。

      下面我就公司2020年的主要工作講幾點(diǎn)意見：

      一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確發(fā)力方向

      我們一定要深刻認(rèn)識肩負(fù)的歷史使命，始終以推動發(fā)展為己任，堅定信心，迎難而上，找準(zhǔn)企業(yè)定位，積極投身于公司的各項工作中。一是做好工作謀劃。我在元旦工作會上就要求各單位把今年的工作早安排、早部署，尤其是單位一把手更要做好規(guī)劃，把所有影響生產(chǎn)的因素全面考慮，統(tǒng)籌部署，任務(wù)詳細(xì)分解到天、到小時、到每一秒，只有做好工作謀劃，才能為完成各項任務(wù)打下基礎(chǔ)。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)。年初，經(jīng)營管理計劃已經(jīng)下發(fā)了，但各單位要拔高目標(biāo)任務(wù)，所有生產(chǎn)單位一定要挺起胸膛，鼓足干勁抓生產(chǎn)，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)，既定的任務(wù)目標(biāo)決不能落空，誰出問題誰負(fù)責(zé)。三是堅持一切以效益為中心。生產(chǎn)單位技術(shù)創(chuàng)新、降本增效，經(jīng)營單位買來效益、賣出效益，子公司科學(xué)安排，提高效益。我堅信，只要大家不畏困難不服輸，越是艱險越向前，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，定會攻堅克難，戰(zhàn)無不勝。

      二、突出工作重點(diǎn)，狠抓任務(wù)落實(shí)

      2020年形勢難以預(yù)測，各單位要搶抓機(jī)遇，樹立“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的意識，圍繞中心突出重點(diǎn)，抓緊抓實(shí)目標(biāo)，抓緊抓實(shí)項目，用心干、奮力干、馬上干，堅持不懈狠抓落實(shí)，全面推動工作見實(shí)效。我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

      （一）加快推進(jìn)項目建設(shè)。今年，我們重點(diǎn)規(guī)劃的項目有：年回收拆解20萬噸廢舊鉛酸蓄電池項目、新建UPS電源生產(chǎn)車間、白銀城電鍍產(chǎn)業(yè)園項目、萬洋健康產(chǎn)業(yè)園項目、磷石膏資源綜合利用項目。總公司內(nèi)部改造有：低溫熔煉項目、鉛膏爐擴(kuò)建等。電鍍園要做大做強(qiáng)、健康產(chǎn)業(yè)園是集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的首選著力點(diǎn)，是今年工作的重中之重。各級各部門要切實(shí)認(rèn)清工作形勢，利用一切能利用的時間，爭分奪秒，鼓足干勁，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，全力加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。一是明確目標(biāo)。集團(tuán)公司管理部要建立項目臺賬，明確各個項目的責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)措施、投產(chǎn)時間，春節(jié)前報給我審批。各項目責(zé)任單位要緊盯目標(biāo)任務(wù)，按照時間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)項目建設(shè)。二是技術(shù)支持。招標(biāo)辦要強(qiáng)化項目儲備，加快推進(jìn)項目前期工作，抓好項目工程招投標(biāo)。科技部、各責(zé)任單位要深入一線、撲下身子，在項目建設(shè)上有新思想、新辦法、新點(diǎn)子，著力解決影響和制約項目推進(jìn)的突出技術(shù)問題，全力確保項目建設(shè)進(jìn)度。三是領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，帶頭靠前指揮，充分發(fā)揮表率作用，要有一抓到底的精神，保持干勁、韌勁、鉆勁，強(qiáng)化責(zé)任、攻堅克難，把各項工作落細(xì)落小落實(shí)，確保項目早投產(chǎn)、早見效。

      （二）強(qiáng)化財務(wù)管理。一是鉆研業(yè)務(wù)。財務(wù)人員要兢兢業(yè)業(yè)、努力鉆研業(yè)務(wù)，圍繞稅收分析，多溝通多交流，要走出去、請進(jìn)來，把外面的經(jīng)驗學(xué)回來，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。二是爭取各項補(bǔ)貼。每個人在自己的崗位上，要把各項政策研究透，把該爭取的要回來，為我們的最終目標(biāo)“降成本”服務(wù)，這也是效益。三是降低財務(wù)成本。財務(wù)部要統(tǒng)籌部署，和經(jīng)營部相結(jié)合合理調(diào)配資金使用，和各大銀行溝通降低融資成本，要多措并舉，降低財務(wù)成本，提升資金利用率。四是清欠。2019年回收欠款3217萬元，但仍有2000余萬元資金未收回，清欠工作必須緊抓不放。經(jīng)營部、清欠小組要時刻警醒自己，確保外欠資金盡快收回。

      （三）降成本。2019年，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作是什么？就是降成本。效益是一切工作的重中之重�，F(xiàn)在企業(yè)間的較量主要看生產(chǎn)成本，一定要打好“降成本”攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過去年的努力，降成本的成績初步顯現(xiàn)，這很好。但是降成本的空間還有，今年要加大降成本的力度，各單位要沉下心來，認(rèn)真研究，把方方面面的問題查出來，優(yōu)分配，降成本，增效益。一是做好全員思想動員。各單位要把集團(tuán)公司降成本的精神宣傳貫徹給每一名員工，提高大家降本增效的積極性，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。我想，只要單位負(fù)責(zé)人有想法、有辦法，全體員工有節(jié)約精神，我們眾志成城，成本一定能降下來。二是進(jìn)行技術(shù)改造、工藝革新。各單位要立足生產(chǎn)實(shí)踐，鼓勵、引導(dǎo)廣大職工進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造，技術(shù)部、設(shè)備處也要不斷探索、積極研究進(jìn)行技術(shù)改造、工藝革新，所有的努力，只為切切實(shí)實(shí)把成本降下來。三是生產(chǎn)單位節(jié)約水、氣、電。去年三個事業(yè)部的成本控制較好，但個別產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有上升的趨勢，各單位要認(rèn)真分析，查找原因，把成本控制好。降成本任務(wù)的完成靠團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)起來才能打勝仗。全體員工要積極行動起來，打一個降成本改革仗，用自己的辛勤付出為萬洋換來效益，義不容辭。

      （四）做好安全、環(huán)保工作。近幾年，我們在安全環(huán)保工作上出現(xiàn)了一些問題，責(zé)任單位卻沒有應(yīng)對策略，這是絕對不行的。我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是成立安環(huán)部。安全環(huán)保的問題主要是體制問題，各單位安全員、環(huán)保員必須由安全、環(huán)保來管，實(shí)行脫產(chǎn)管理、服務(wù)。安全、環(huán)保把任務(wù)一級一級向下分解，明明白白壓到每個職工身上，責(zé)任落實(shí)到崗到人，橫下一條心，狠抓管理，工作才會更好。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。安全、環(huán)保部門人員一方面要不斷學(xué)習(xí)，全面掌握國家安全、環(huán)保政策及業(yè)務(wù)知識等，提高處理問題的能力，另一方面要結(jié)合生產(chǎn)單位加強(qiáng)崗位操作人員培訓(xùn)，提高職工操作水平，絕不能盲目亂干；三是嚴(yán)格考核。集團(tuán)公司拿出專項資金對安全、環(huán)保先進(jìn)單位進(jìn)行獎勵，但同時我們堅決實(shí)施安全、環(huán)保一票否決制，不管哪個單位，一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

      三、加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升管理水平

      2019年我們成立了鉛鋅、貴金屬、銅三個事業(yè)部，生產(chǎn)運(yùn)營部、經(jīng)營部、企業(yè)管理部重組也已經(jīng)完成，16個子公司已逐步規(guī)范發(fā)展。可以說，已具備了集團(tuán)化管理的基礎(chǔ)。今年，各個事業(yè)部和子公司一樣考核經(jīng)營利潤、凈資產(chǎn)收益率，目的就是事業(yè)部、子公司全部進(jìn)行市場化運(yùn)作，責(zé)任到人。在集團(tuán)化管理上我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

      （一）完善集團(tuán)管控制度。開展集團(tuán)化管理，首先要把相關(guān)的制度制定好。今年各事業(yè)部、各子公司全面推進(jìn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)責(zé)任，經(jīng)營效益與每個單位負(fù)責(zé)人和管理團(tuán)隊績效獎金直接掛鉤。企業(yè)管理部要深入各單位尤其是各子公司調(diào)研，集中梳理完善集團(tuán)整體管控管理制度。要厘清責(zé)任，理清任務(wù)，堵塞集團(tuán)管控和集團(tuán)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提升集團(tuán)管理水平。集團(tuán)公司要在財務(wù)、安全、環(huán)保、人事、審計等方面對各子公司進(jìn)行指導(dǎo)；各子公司要自覺接受集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，落實(shí)行政主管管理機(jī)制，確保集團(tuán)公司各項制度、方針、政策及時落地、有效實(shí)施。

      （二）積極研究市場。2020礦山產(chǎn)能逐漸恢復(fù)，再生鉛產(chǎn)能提高，市場電解鉛需求減少，怎樣把握住市場，爭取效益最大化，是我們工作的重點(diǎn)。在集團(tuán)經(jīng)營上，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是積極研究市場。集團(tuán)公司是一個整體，繼續(xù)堅持每周一的經(jīng)營例會制度，認(rèn)真研判市場形勢，分析預(yù)計漲跌情況，把握銷售方向，果斷決策，鎖定利潤；二是堅守“買賣平衡”紅線不動搖。我們必須堅持買賣平衡紅線不動搖，把相關(guān)的數(shù)據(jù)分析好。全國鉛行業(yè)再生鉛、精鉛、大礦山要了如指掌，發(fā)貨多少，明明白白，快進(jìn)快出，要把市場風(fēng)險降到最低。三是加大小金屬采購力度。這是原料工作的重中之重，也是考核經(jīng)營部的關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)營部要跑遍全國，緊緊抓住小金屬，認(rèn)真排查沒開發(fā)的點(diǎn)有多少，怎樣把業(yè)務(wù)爭取到手，確保品位適合且富含銅、鋅、銻、鉍、錫等小金屬的原料，增加效益的來源。四是培養(yǎng)銷售團(tuán)隊。目前困擾企業(yè)的主要問題是銷售，建立一支優(yōu)秀的銷售隊伍迫在眉睫。人事部、各子公司人事部要加大銷售團(tuán)隊培訓(xùn)，把短板補(bǔ)起來，培養(yǎng)出商人，建立萬洋自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，占據(jù)市場，明年的工作才能更有效益。

      （三）資金統(tǒng)一管理。今年繼續(xù)堅持實(shí)施資金統(tǒng)一管理，各單位資金收歸集團(tuán)公司資金管理中心統(tǒng)一管理，月末報送次月資金預(yù)算；預(yù)算內(nèi)即報即支，明顯超支部分履行審批程序方可列支。通過資金的內(nèi)部分撥調(diào)配，我們能及時了解各子公司資金總流入和總流出，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，保證資金運(yùn)行安全，提高資金效益。財務(wù)部、管理部、各子公司要抓緊時間進(jìn)一步理順工作程序，部署好各個環(huán)節(jié)，堅定不移推進(jìn)工作開展。

      （四）統(tǒng)一招標(biāo)管控。今年要加大力度推進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)采購。招標(biāo)辦、供應(yīng)處工作要及早部署，認(rèn)認(rèn)真真跑市場，認(rèn)認(rèn)真真排查各生產(chǎn)單位所需通用物資及大宗物料，集中招標(biāo)或到廠家采購。各子公司在選購大型設(shè)備時，要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，把資料報送招標(biāo)辦，嚴(yán)格履行招標(biāo)管理程序。同時，今年我們要組建大倉庫，各單位所需的備品備件等物資招標(biāo)后統(tǒng)一放倉庫，實(shí)行零庫存管理，使用時按程序領(lǐng)取，最大限度降低采購成本。招標(biāo)辦要強(qiáng)化工作力度，提高招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量，把這項工作落實(shí)好，緊緊把握住效益。

      （五）充分發(fā)揮審計職能。各事業(yè)部、各子公司要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，自覺接受集團(tuán)審計部審計、監(jiān)督。各單位一年一度都要有審計報告，特別是虧損單位，堅決杜絕假賬、糊涂賬。審計部要經(jīng)常深入各單位開展財務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、內(nèi)部管理、經(jīng)營績效等專項審計，把真實(shí)的信息及時反映上來，供領(lǐng)導(dǎo)參考、決策。

      四、做好干部管理，激發(fā)企業(yè)活力

      六五我們第一個戰(zhàn)略還是人才戰(zhàn)略。在人才管理、干部管理上，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是干部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。每個干職員工都要勤于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊人學(xué)，自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種興趣、一種習(xí)慣。人事部要把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作安排好，在公司營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高大家的技術(shù)水平和管理能力。二是干部的選拔。今年，我們要大膽使用和選拔經(jīng)過實(shí)踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。任何人都要轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)華申的管理經(jīng)驗，拼命工作，拼命學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自己的定位，把精力集中到工作上來，接受公司的選拔。三是干部的責(zé)任心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化責(zé)任心，尤其是單位一把手，不擔(dān)擔(dān)子，就讓你撂挑子。每個同志都要樹立責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識，認(rèn)真落實(shí)總公司的部署，兢兢業(yè)業(yè)把工作干好，一切為萬洋的萬里長城做貢獻(xiàn)。四是干部的工作方法。做為一把手要目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，敢想敢干，橫下一條心，用狼性的管理辦法狠抓管理，用好單位的大將，團(tuán)結(jié)好員工，完成目標(biāo)任務(wù)，爭取最大的效益。五是減員增效。今年，各單位要貫徹執(zhí)行減員增效思想，企管部、人事部要下大力氣做好這項工作，充分發(fā)揮出每名員工的積極性，提升我們的效益水平。

      最后一點(diǎn)，我希望大家對企業(yè)六五規(guī)劃發(fā)展多提寶貴意見，積極建言獻(xiàn)策，共同推動萬洋更好的發(fā)展。

      同志們：

      不忘初心來時路，牢記使命再出發(fā)。我深信，有全體干職員工的奮力拼搏，未來的征程，我們將生機(jī)勃勃，凱旋而歸。同志們，讓我們搶抓機(jī)遇，敢字當(dāng)頭，以跨越式發(fā)展的理念、科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度、頑強(qiáng)拼搏的干勁，努力開創(chuàng)萬洋更加輝煌的明天，讓職工、股民得到更大的實(shí)惠。

      新年在即，在此我向大家拜個早年，祝全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

      謝謝大家！