自鉛鋅事業(yè)部成立以來，各車間協(xié)調(diào)有序，配合默契，各項工作有條不紊地開展實施。各車間在生產(chǎn)技術方面互通有無，班組管理上相互提高，6s方面相互檢查，共同打造更加蓬勃向上的鉛鋅事業(yè)部。

      還原一車間積極學習鉛鋅事業(yè)部會議精神，車間主任高迎春對車間管理工作重新分配，責任到人。不斷改善、加強自身，真抓實干，徹底從源頭上做起，爭當優(yōu)秀先進車間。

      一、生產(chǎn)。根據(jù)車間生產(chǎn)特點，嚴格控制各項生產(chǎn)指標，還原渣含鉛、煙化渣含鋅、鋅粉含鉛等重要指標，要求各崗位工用“頭腦”扛起旗幟，嚴格確保各項指標在公司規(guī)定范圍，同時建立班組考核機制，嚴控生產(chǎn)指標在紅線以下。

      二、消耗。還原一車間重點消耗為粉煤、粒度炭和用電量，車間工藝管理員盧誠加強對重點崗位工的工藝培訓，熟知工藝流程知識，同時讓班組成員，開展交流會議，分享生產(chǎn)經(jīng)驗，共同成長。確保為新的一年降耗5％奠定基礎。

      三、出勤。為完成月度生產(chǎn)計劃，規(guī)范員工出勤制度,請假員工應提前向班組、車間和生產(chǎn)處提出請假申請，早退、遲到等事項應寫出書面依據(jù)，同時列入個人考核項目。

      四、6s。車間根據(jù)崗位劃分衛(wèi)生區(qū)域和設備衛(wèi)生區(qū)域，實行“承包制”，打破以往“大鍋飯”局面，避免個別人偷懶耍滑，同時要求還原爐和煙化爐班長相互檢查，提高員工積極性和責任感。

      五、環(huán)安。環(huán)保是生產(chǎn)的彈性指標，時刻遵守環(huán)保部門提出的要求，確保尾氣排放符合國家環(huán)保要求；安全是生產(chǎn)的硬性指標，時刻牢記“生產(chǎn)在忙，安全不忘”，讓全體員工認識到安全生產(chǎn)的重要性。

      響應時代發(fā)展，緊跟組織步伐，完善車間管理制度，為迎接新的一年生產(chǎn)任務發(fā)起沖鋒，還原一車間正昂首闊步邁向勝利的彼岸。