近期，還三車間積極學(xué)習(xí)貫徹鉛鋅事業(yè)部各會(huì)議精神，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作都做到細(xì)處，力求多維度、多舉措推動(dòng)車間改革發(fā)展。據(jù)了解，車間主要從以下幾類措施開展工作：

      一、言傳。車間主任焦紅偉、左宇保充分利用班前班后會(huì)向各班組長、一線員工進(jìn)行宣講。他們結(jié)合車間實(shí)際，就安全生產(chǎn)、事故處理、設(shè)備包機(jī)、措施預(yù)案、制度規(guī)范、績效考核等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，以達(dá)到思想統(tǒng)一。

      二、身教。車間管理人員深入生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)崗位工到所管轄區(qū)域內(nèi)，就包機(jī)責(zé)任、巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、問題反饋等一一現(xiàn)場(chǎng)問答，指正薄弱之處，求得方法、措施到位。

      三、預(yù)警。為保證安全生產(chǎn)，車間謹(jǐn)遵《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案處理辦法》，指定各崗位人員牢記突發(fā)事件處理預(yù)案，做到心理上、措施上有準(zhǔn)備、有應(yīng)對(duì)。

      四、制度。焦紅偉主任完善了部分管理制度，力求用制度規(guī)范每個(gè)人的行為。

      五、考核。遵循規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范要求，嚴(yán)格績效考核，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、勞保不全、違章操作等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并根據(jù)產(chǎn)量、指標(biāo)做到優(yōu)獎(jiǎng)罰劣，從而鼓勵(lì)大家遵章守紀(jì)，不斷營造向技術(shù)標(biāo)兵看齊的工作氛圍。

      六、挖潛。為降本增效，車間鼓勵(lì)大家多出“金點(diǎn)子”，多進(jìn)行小技改、小創(chuàng)新，同時(shí)提倡大家修舊利廢，并在這個(gè)過程中挖掘人才。

      這一系列的舉措彰顯了車間管理人員的用心，我堅(jiān)信“功夫不負(fù)有心人”，隨著還三側(cè)吹爐的正常生產(chǎn)，工人思想的快速轉(zhuǎn)變，還三車間定會(huì)“舊貌”變“新顏”。