11月12日，集團公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司，各事業(yè)部、機關各單位負責人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報了10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。10月份總公司生產(chǎn)情況較好。除氧化鋅、黃金、銻白外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均完成月度計劃；子公司方面，磷酸一銨、復合肥、華申中密電池、鴻海貿(mào)易營業(yè)額完成月度計劃，其他產(chǎn)品產(chǎn)量計劃落空。總經(jīng)理還通報了各單位2019年最后50天的任務量，系統(tǒng)分析了任務指標、產(chǎn)值利潤、市場價格、生產(chǎn)成本等方面的情況，要求各單位要認真分析前10個月工作，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，認認真真算成本，扎扎實實控能耗，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，把各項工作落實到位，完成最后的沖刺，再創(chuàng)佳績。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)六點：一是年底走訪。各單位要自查，把存在的問題找出來。董事長要帶領相關人員到各單位走訪，幫助解決問題；二是進行大組合。生產(chǎn)部、經(jīng)營部、管理部已經(jīng)成立了，環(huán)保、安全也要逐步脫產(chǎn)，健全機制，實行專門管理；三是提高思想認識。各單位一把手要深知自己肩上的重任，用好單位的“大將”，提起胸膛，鼓足干勁，努力去拼，把精力集中到工作上，沒有什么干不好；四是責任心。銅事業(yè)部、鴻源公司存在問題，銅事業(yè)部對安全工作必須反思，深挖問題根由，各級干部負起責任，盡快把問題解決好。鴻源公司人員問題，人事部要下大決心，把問題找出來，限期處理；五是學習。學不可以已。任何單位、每個同志都要注重學習。要在工作中學會橫向、縱向?qū)Ρ�，尤其是�?jīng)營部、生產(chǎn)部的同志，要找準自己在行業(yè)中的定位，相關信息、生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)要了解清楚，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆；六是加強審計。每個單位一年一度都要有審計報告，特別是虧損單位杜絕糊涂賬，明明白白把數(shù)據(jù)提供出來，為領導決策提供依據(jù)。同時有外欠款的單位年底必須把欠款拿回來，減少公司的損失。董事長要求各單位要發(fā)揚正氣，互相學習，把技術創(chuàng)新、節(jié)約成本當成我們的追求，把公司事業(yè)當成終身目標，竭盡綿薄去奮斗。

      號角聲聲，戰(zhàn)鼓擂響。董事長最后號召全體人員要行動起來，認清形勢、認清時間、認清任務，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和苦干實干的韌勁，咬定目標不放松、重點攻堅不退縮、完成任務不折扣，全力沖刺，實現(xiàn)2019完美收官。